课程总览
一、课程导入——（员工激励案例引入：结合企业实际情况）
二、认识激励原理和理论1、X、Y、Z理论2、马斯洛需要层次论模型3、激励―保健双因素理论4、公平理论5、弗鲁姆的期望理论6、斯金纳的强化理论7、激励的实用人性内因模型案例分析与研讨…
三、员工激励的特点及思维方法1、员工激励的特点2、三位一体思维方法3、了解员工需求的具体方法4、制定有效激励政策的方法问题
- 讨论：如何找到员工想要的梦想，并帮助其实现梦想？
四、员工激励的原则1、系统性原则2、实事求是原则3、公平公正原则4、目标结合原则5、能级适应原则6、及时适度原则7、连续性和可变性原则8、竞争与协作相结合原则9、因人制宜、按需激励…
五、建立企业员工激励系统工程1、思想激励2、培训激励3、行为激励4、目标激励5、参与激励6、晋升激励7、荣誉激励8、榜样激励9、竞争激励10、文化激励案例
- 讨论：买土豆的故事案例分享：三个泥瓦匠的故事
六、员工激励的操作技巧1、员工气质与激励2、人才类别与激励3、引爆员工潜力的实用法则4、如何处理员工的抱怨？5、激励员工士气的技巧
七、走出员工激励的误区1、过高期望的激励2、马太效应的激励3、激励=奖励
八、探寻员工需求，实施有效激励1、成就激励2、参与激励3、人性激励4、竞争激励5、目标激励6、榜样激励7、荣誉激励
