引爆企业全员新动力

剖析社会竞争压力分析先把对象、任务和边界讲清，职业团队素养培养良好心态模式再帮助团队对齐现场处理口径

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 韩鹏 · 管理技能提升训练专家
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适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 员工更加健康、积极、乐观的心态的形成
  • 让团队更好地去打造忠诚度、责任心、勇于担当的能力
  • 赋予员工能力，改变员工对待问题、处理问题的态度
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  • 塑造员工阳光心态，增强抗压能力，建立积极的工作观与人生观
  • 保持感恩之心回馈公司，提高团队的执行能力

课程背景与交付信息

回顾过去，请回答你的团队是否存在以下问题

是否你的团队情绪起伏的过着每一天？

是否你的团队没有感恩之心？

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01剖析社会竞争压力分析
02职业团队素养培养良好心态模式
03高效团队凝聚力打造
04团队责任思想赋能
05团队凝聚力下的有效沟通和关系协调

课程大纲

第一部分：剖析社会竞争压力分析

一、国内就业造成的影响
  • 1. 对于中国的经济形势影响分析
  • 2. 对于中国未来就业形势深入分析
  • 3. 2022-2025年国内形势调带来的整体影响
二、职场人思想的转变
  • 1. 树立强烈危机意识
  • 2. 养成终身学习的习惯
  • 3. 员工如何转换思想
三、当今环境下的实况分析
  • 1. 狮子和斑马的故事（得到了什么启示）
  • 2. 一切的根源都来自于人
  • 3. 人的思维分析
  • 4. 社会的浮躁来自于三个层面
  • 心态不正
  • 雇佣思想
  • 心理脆弱

第二部分：职业团队素养培养良好心态模式

二、团队的五大心态危机
  • 1. 定位模糊
  • 2. 目标缺失
  • 3. 动力失滞
  • 4. 情感滞结
  • 5. 健康焦虑
三、高绩效团队应有的七大心态
  • 1. 归零心态
  • 2. 阳光心态
  • 3. 积极心态
  • 4. 老板心态
  • 5. 共赢心态
  • 6. 空杯心态
  • 7. 感恩心态

第三部分：高效团队凝聚力打造

二、凝聚力的定义
  • 什么是凝聚力
  • 为什么团队缺乏凝聚力
  • 团队打造凝聚力的核心
三、拥有凝聚力团队责任的态度
  • 推卸责任
  • 承担责任
  • 主动承担
  • 被动承担

第四部分：团队责任思想赋能

一、什么是文化
  • 是非观
  • 优劣观
  • 得失观
二、什么是团队
  • 什么是具有凝聚力的团队
  • 团队的七大特征是什么
三、责任的分类
  • 心态责任
  • 角色责任
  • 道德责任
四、关于责任的定义
  • 不会干还是不想干
  • 承担责任的意愿度
  • 位置越高责任越大
  • 不做等靠混，不做推脱拉
  • 务实做事，低调做人
  • 拒接消极、正能量引领团队
五、对待责任的态度
  • 梳理五、对待责任的态度的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解五、对待责任的态度的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出五、对待责任的态度管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
六、团队的关系定位
  • 陪伴关系
  • 上下级关系
  • 伙伴关系
  • 家人关系
  • 同事关系

第五部分：团队凝聚力下的有效沟通和关系协调

一、什么是沟通？
二、高效沟通最有效的四步法
  • 尊重
  • 理解
  • 信任
  • 赞美
二、沟通四种基本形态
  • 听
  • 说
  • 读
  • 写
三、沟通关系能力
  • 沟通三要素
  • 环境
  • 气氛
  • 情绪
  • 沟通三关键
  • 1. 对方说啥我说啥
  • 2. 客户想听啥我说啥
  • 3. 我想说啥我说啥
四、不同沟通风格的管理者分析与应对
  • 每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则
  • 学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调
  • 有方向、讲方法与对方沟通协调
  • 完美型人的特征与沟通技巧
  • 力量型人的特征与沟通技巧
  • 活泼型人的特征与沟通技巧
  • 和平型人的特征与沟通技巧
五、沟通的方向
  • 与上级、同级、下属沟通的技巧
  • 沟通的原则
  • 沟通的方法
  • 沟通的障碍
  • 游戏互动：企业中团队沟通的重要性

第六部分：打造凝聚力团队的高效执行之师

一、什么是高效执行力？
二、执行的假象
  • 1. 按照职责做事
  • 2. 按照任务做事
  • 3. 按照态度做事
  • 4. 执行就是拿结果
三、高效执行的结果思维
  • 1. 结果思维
  • 2. 责任思维
四、高效执行人才的共同特点——百分百责任
  • 案例：你是老板你如何做？
  • 1. 百分百责任思维操练
  • 什么是百分百思维？
  • 百分百思维如何落实结果？
  • 百分百思维落实结果步骤？
五、高效执行的三大标准
  • 1. 信守承诺
  • 2. 结果导向
  • 3. 永不言败
  • 游戏互动：高效执行，谁与争锋
  • 课程回顾与总结

讲师介绍

韩鹏 讲师头像

韩鹏

管理技能提升训练专家

韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操

建筑工程电力能源金融银行制造业医药医疗石油石化
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课程差异说明

本课程页面围绕《引爆企业全员新动力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

员工更加健康、积极、乐观的心态的形成，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 学员对象：企业全员、中基层管理者、中高层管理者、储备干部。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配