情景沙盘—模拟联合国

部门指挥——有效团队管理需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

4天，24小时 中高层领导力
授课讲师： 尹树刚 · 管理效能提升与沙盘实战教学专家
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适合对象

适合管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕团队建设——抱团打天下梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助部门指挥——有效团队管理完成一次可复盘的应用演练
  • 输出团队与管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《情景沙盘—模拟联合国》面向适合管理人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

4天，24小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队建设——抱团打天下
02部门指挥——有效团队管理
03团队与管理
04到底什么是团队？
05凝聚力又是什么？

课程大纲

团队建设—抱团打天下

一、团队与管理
  • 1. 到底什么是团队？
  • 2. 凝聚力又是什么？
  • 3. 团队管理管什么？
  • 小组
  • 讨论：什么是团队？
二、团队精神
  • 1. 凝聚力——团队成员无形的精神力量
  • 2. 凝聚力——团队成员隐藏的联系纽带
  • 3. 凝聚力——团队成员自觉的内心动力
  • 案例分享：学会团队配合——28脚创造的奇迹
三、团队铸造
  • 1. 团队合作5大障碍
  • 2. 高效团队7个密码
  • 3. 凝聚力团队的7个特征
  • 视频案例：狼性团队

部门指挥—有效团队管理

一、指挥官如何组建团队
  • 1. 要么不用，要么培养
  • 2. 选择能够弥补我弱势的人
  • 3. 让下属自己动起来
  • 视频分享：大雁的远行
二、指挥官指挥下属工作
  • 1. 定计划，定结果
  • 2. 给方法，给资源
  • 3. 讲意义，做动员
  • 4. 上一线，去督战
  • 案例分析：工作中的鲶鱼效应
三、指挥官不当救火员
  • 1. 计划内事情，按计划办
  • 2. 突发的事件，按预案办
  • 3. 交办的事情，穿插着办
  • 4. 下一步的事情，提前办
  • 案例研讨：累死的上司

团队管理—凡事要结果

一、关注结果
  • 1. 组织目标是工作的核心
  • 2. 创造结果是价值的体现
  • 3. 结果思维是职场的核心
  • 案例研讨：保证完成任务
二、眼观大图
  • 1. 眼观大图的要求
  • 2. 传统思维的缺点
  • 3. 拔高思维去思考
  • 案例分析：Y23理论
三、紧扣要事
  • 1. 重要性优于紧急性
  • 2. 要事第一排出顺序
  • 3. 合理分配工作时间
  • 案例分析：忙碌却无成效的原因剖析

团队凝聚—形成铁拳头

一、发展优势
  • 1. 两种训练方式
  • 2. 发展优势的要求
  • 3. 找出自己的优势
  • 工具分享：优势劣势战略
二、集思广益
  • 1. 集思广益前提
  • 2. 集思广益要求
  • 3. 集思广益方法
  • 课堂练字：帽子连线
三、创造信任
  • 1. 中西方的区别
  • 2. 信任两个关键
  • 3. 创造信任原则
  • 团队
  • 工具：7不放过

团队沟通—避免我以为

一、团队沟通障碍
  • 1. 沟通不畅危害
  • 2. 沟通的简模型
  • 3. 团队沟通障碍
  • 情景游戏：你比我猜
二、团队沟通技巧
  • 1. 团队沟通的主角
  • 2. 职场沟通6部曲
  • 3. 沟通4问2谨记
  • 视频案例：如此服务
三、团队沟通风格
  • 1. 团队沟通4种风格
  • 2. 团队沟通3种状态
  • 3. 根据成员风格沟通
  • 沟通测试：你是什么风格

团队协作—团结力量大

一、跨部门沟通原则
  • 1. 了解需求
  • 2. 锁定目标
  • 3. 态度积极
  • 4. 尊重差异
  • 情景沙盘：企业蓝图
二、跨部门沟通心态
  • 1. 不忘目标
  • 2. 换位思考
  • 3. 两个蜕变
  • 实战
  • 演练：部门领导的对话
三、跨部门沟通方法
  • 1. 提前准备内容
  • 2. 沟通6个步骤
  • 3. 形成有效机制
  • 沟通
  • 工具：跨部门沟通清单
四、总结答疑

讲师介绍

尹树刚 讲师头像

尹树刚

管理效能提升与沙盘实战教学专家

管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院心理学博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业

金融银行通信制造业政府国企房地产互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《情景沙盘—模拟联合国》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度