7大核心领导技能｜企业内训课程

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

能够拆解自己部门/团队的工作，清晰分工并设定成员目标
能够根据不同员工面对不同任务因人而异的运用4中方式进行督导
能够互动4宝与沟通4步法高效沟通并建立良好的互动关系

查看更多收益收起更多收益

能够运用激励成员的4大因子与激励会谈的步骤与技巧
能够识别授权良机，并用5步骤、4要素、3必做开战成功授权
能够运用3套件和3硬功识别真人才，并吸引精英加入团队

课程背景与交付信息

为什么此培训很重要?

现在，你作为是一位管理者也是一位领导者，正处于一个独特的位置上。这需要你与团队成员、主管还有不同部门的同事，组织外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作，积极的推进组织绩效的攀升。然而管理和领导工作可能充满挑战，例如

感觉时间精力不够用，您和成员忙于各种工作好像处在旋风之中，老板和客户总是既要……还要……也要……，甚至有时缺乏清晰的工作目标以及明确的衡量工作进展和结果的措施，大家心中都有一个问题为什么我们会这么忙？

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

学员准备

准备三件套并答疑开展高效的面试讲解并练习与候选人建立良好的交互氛围运用行为面试法识别候选人的真才实能结合候选人的职涯与动机向传递组织/团队优势人才加入后的必要动作让新人快速了解组织的3个动作第一周的工作清单确保第一个挑战性工作取得胜利单元小结与答疑教学法：案例教学；示范演示；小组研讨案例&工具：《李晨的招聘季》；《岗位说明书模板》；《人才画像模板》；《团队优势模板》；《面试记录表》技能7：如何增强影响力并建立持…

课程内容重点

01为什么需要这7个技能？它们在管理系统中如何工作？

02管理都需要做哪些工作

03通过体验活动导出管理的5大关键任务

04澄清5大关键任务的含义

05有效开展管理有哪些抓手

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：为什么需要这7个技能？它们在管理系统中如何工作？
管理都需要做哪些工作
通过体验活动导出管理的5大关键任务
澄清5大关键任务的含义
有效开展管理有哪些抓手

讲师介绍

王琦

业务导向中高层领导力发展顾问

前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地

金融教育能源制造电信互联网

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课程差异说明

本课程页面围绕《7大核心领导技能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

能够拆解自己部门/团队的工作，清晰分工并设定成员目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天/技能（可按技能拆分交付）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

7大核心领导技能