赢在顶层设计
赢在商业系统需要明确判断口径，赢在运营系统负责组织练习，赢在组织系统用于课后复盘
3天 中高层领导力
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
董事长、董事；总裁、副总裁 课程形式： 理论讲解、案例研讨、视频学习、情景模拟，等等 授课时数： 3天2晚（白天6小时，晚上3小时，共24小时） 课程纲要： 【前言】
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕赢在商业系统校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：赢在运营系统安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：赢在组织系统相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
无庸置疑，当前的时代，是新中国商业史上由增量创业到存量创业的转折期。事关创业的，无外乎两个问题：一个是为何创业？一个是如何创业？对这两个问题，第一代创业者（20世纪80年代）和第二代创业者（21世纪10年代）的答案显然是不同的：第一代往往是生存需要+商业嗅觉的粗放式创业，而第二代则大多是绽放生命+顶层设计的精细化创业
课程内容重点
01赢在商业系统
02赢在运营系统
03赢在组织系统
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 通过培训，让参训团队深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中做正确的事情的问题
- 2. 通过培训，让参训团队深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中用正确的方法的问题
- 3. 通过培训，让参训团队深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中在正确的地方的问题
- 1. 系统性：本课程的内容涵盖了经营的三个核心，即用正确的方法（运营系统）在正确的地方（组织系统）做正确的事情（商业系统）
- 2. 实战性：本课程的方法和工具来自可歌可泣的创业实践；追求的重点不在理论高度，而在学完能用，且好用
赢在商业系统
一、战略思维：发现价值
- 1. 最大化：利润最大化？价值最大化？
- 2. 最关键：谁能从中获利？/我们靠什么获利？
- 3. 最有效：竞，还是合?
二、商业逻辑：构建价值
- 1. 价值获取：商业系统之本
- 2. 价值传递：商业系统之道
- 3. 价值创造：商业系统之术
三、行动法则：营销价值
- 1. 人们所采取的行动是和事态的发展相适应的
- 2. 事态的发生源自语言
- 3. 着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们面临的境况
赢在运营系统
一、引发系统：人的行为是如何发生的
- 1. 理解：绩效模型
- 2. 案例：小的企业+大的家
- 3. 应用：目标管理的核心
二、支持系统：如何确保行为的有效性
- 1. 理解：绩效等式
- 2. 案例：情场美谈+职场传奇
- 3. 应用：过程管理的核心
三、反馈系统：有效行为如何才能持续
- 1. 理解：绩效函数
- 2. 案例：古中+今外
- 3. 应用：结果管理的核心
赢在组织系统
一、学习型组织基石:系统思考
- 1. 系统思考的词汇
- 2. 系统思考的句型
- 3. 系统思考的语法
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
制造业金融银行电力能源通信消费品零售建筑工程
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课程差异说明
本课程页面围绕《赢在顶层设计（企业经营版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
