赢在商业系统需要明确判断口径，赢在运营系统负责组织练习，赢在组织系统用于课后复盘
董事长、董事；总裁、副总裁 课程形式： 理论讲解、案例研讨、视频学习、情景模拟，等等 授课时数： 3天2晚（白天6小时，晚上3小时，共24小时） 课程纲要： 【前言】
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
无庸置疑，当前的时代，是新中国商业史上由增量创业到存量创业的转折期。事关创业的，无外乎两个问题：一个是为何创业？一个是如何创业？对这两个问题，第一代创业者（20世纪80年代）和第二代创业者（21世纪10年代）的答案显然是不同的：第一代往往是生存需要+商业嗅觉的粗放式创业，而第二代则大多是绽放生命+顶层设计的精细化创业
3天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
查看讲师主页本课程页面围绕《赢在顶层设计（企业经营版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
董事长、董事；总裁、副总裁 课程形式： 理论讲解、案例研讨、视频学习、情景模拟，等等 授课时数： 3天2晚（白天6小时，晚上3小时，共24小时） 课程纲要： 【前言】。
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕赢在商业系统校准目标和边界，明确课堂重点动作。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
