文化与文化现象
二、文化涵义
- 1. 什么是文化
- 2. 什么是企业文化
- 3. 不同形态组织的文化特性
- 案例研讨：文化多样性
企业文化建设与企业发展课纲
企业文化建设与企业发展课纲不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、企业文化建设的意义与作用：提炼可落地的方法、工…在真实场景里的判断和取舍
适合对象
该课程适用于企业管理干部及相应管理人员。 【授课时数】 1天 6小时/天
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用企业文化建设的意义与作用：提炼可落…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走企业文化形成与建设：提炼可落地的方…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
如何才能使组织保持持久的发展动力？
怎样才能使组织成员互助合作、共担责任？
如何才能加强组织的凝聚力？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01文化与文化现象：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02企业文化建设的意义与作用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03企业文化形成与建设：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04建设企业文化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
企业文化建设的意义与作用
三、文化本质与作用
- 1. 文化本质
- 2. 文化作用
- 3. 企业文化意义
- 研讨活动：团队需要我和他
企业文化形成与建设
一、企业文化内涵
- 1. 企业文化起源
- 2. 企业文化内涵
- 案例分析：愿景与目标
二、企业文化塑造
- 1. 企业类型与文化形态
- 2. 企业文化塑造内容
- 案例分析：责任定律
- 忠诚文化塑造
- 1. 忠诚意义
- 2. 忠诚行为表现
- 体验活动
建设企业文化
一、组织文化建设要点
- 1. 建立共同认知系统
- 2. 形成习惯行为方式
- 3. 价值行为导向
- 4. 达成团队心理契约
二、企业文化建设工作核心
- 1. 以人为本的核心理念
- 2. 形成统一的文化建设认识
- 3. 前景化的文化建设规划
- 4. 落实文化建设的关键措施
- 案例分析： 群体行为心理学观测实验
三、企业文化建设方法
- 1. 文化核心层建设
- （1）企业精神与企业使命
- （2）企业目标与经营哲学
- （3）价值观与企业道德
- （4）经营理念、管理理念、服务理念
- 2. 文化行为制度层建设
- （1）一般经营管理制度建设
- （2）文化相关制度建设
- 3. 文化视觉层建设
- （1）内部形象特征
四、企业文建设案例分享：知名企业文化建设解读
讲师介绍
李东
团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘
原中石化企业培训学院管理学院院长，26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升，主持开发近3万名班组长培养项目，兼具学术背景与实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业文化建设与企业发展课纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合该课程适用于企业管理干部及相应管理人员。 【授课时数】 1天 6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
正确认知文化建设的意义和作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
