课程总览
内容重点
- 1. 让导师明确自己的角色认知和相关责任，以及需要具备的能力
- 2. 让导师掌握学员培育的七大步骤
- 3. 让导师掌握培育的重要实施方式OJT
- 4. 让导师掌握基于个人影响力的辅导方法及工具
- 5. 让导师掌握教练辅导的核心技能：深度聆听，有力提问及激发性反馈等
内训导师修炼：学员的辅导与培养
让导师掌握学员培育的七大步骤和让导师掌握培育的重要实施方式OJT会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
公司内训师，导师、管理者等 【培训课时】 1-2天（视公司实际需求，授课内容有所取舍）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从让导师掌握学员培育的七大步骤切入，继续校准让导师掌握培育的重要实施方式OJT与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01让导师掌握学员培育的七大步骤
02让导师掌握培育的重要实施方式OJT
03让导师掌握基于个人影响力的辅导方法及工具
04让导师掌握教练辅导的核心技能：深度聆听，有力提问及激发性反馈等
05学员培育的七大步骤
课程大纲
第一章 学员培育的七大步骤
内容重点
- 1. 明确培育方针
- 2. 掌握培育重点
- 3. 制定培育计划
- 4. 实施培育
- 5. 实施的评价
第二章 学员培育的重要方式——OJT
内容重点
- 1. 何谓OJT（在职辅导）
- 2. OJT常见的问题
- 3. 明确辅导内容
- 4. OJT的培训准备
- 5. 丰田OJT方法
第三章 基于个人影响力的学员辅导与培养
内容重点
- 1. 建立个人影响力
- 2. 建立信赖关系
- 3. 了解辅导对象的性格与特点
- 4. 明确学员能力与任职岗位的能力差距
- 5. 辅导的实施
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《内训导师修炼：学员的辅导与培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司内训师，导师、管理者等 【培训课时】 1-2天（视公司实际需求，授课内容有所取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
