企业如何育人会打开第一轮讨论，企业人才培养的四大问题与没有发现值得培养之人负责把练习结果接到后续工作
企业中高层管理人员
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
任正非说，对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力。做好人才发展，不仅能凝聚人心，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河和品牌效应
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？
项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页本课程页面围绕《如何让企业人才辈出良将如潮》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中高层管理人员。
看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕企业如何育人梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
