课程总览
内容重点
- 导入 管理者工作忙且团队绩效不佳的原因
- 管理者工作忙且团队绩效不佳常见原因
- 第一单元 授权目的与原则
- 授权的目的与作用——借假修真、借事修人
- 授权的障碍
授权与激励
授权与激励不只补概念，更关注忙得不行的孙经理、选谁合适在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队能力不行的可能原因，明确授权与执行力的影响关系，理解授权的意义与作用
- 过程动作更具体：授权范围与原则，识别授权中的障碍、常见错误与误区，知晓任务委派四步法
- 反馈辅导有抓手：优先级评估方法，了解工作任务分析的五步骤及授权判断原则
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- 团队复盘有依据：选人三要素，通过用人规划、绩效准备度分析及工作饱和度来识人、选人及用人
- 使用任务沟通五步法（wwhha），帮助员工更好理解工作内容，激发工作热情
- 了解员工是如何成长的，掌握知识、技能、经验的差异化辅导方法与工具
课程背景与交付信息
本课程将帮助管理者全面理解授权与辅导的意义和作用。通过授权，帮助管理者节省时间精力，聚焦工作的高价值区，提高工作效率，通过事来培养人、激励人，借假修真、借事修人；通过辅导与激励，帮助员工快速提升能力，激发员工的自主性与敬业度，促进团队与企业的共同成长与发展，打造高绩效团队
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点及案例） 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研
课程内容重点
01忙得不行的孙经理
02选谁合适
03项目未完成
04新人缺少工作热情
05文件修改
06看不懂的方案
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
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本课程页面围绕《授权与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业带团队的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队能力不行的可能原因，明确授权与执行力的影响关系，理解授权的意义与作用；明确授权范围与原则，识别授权中的障碍、常见错误与误区，知晓任务委派四步法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
