课程总览
一、国家战略里的强企机遇
（一）专精特新的时代背景
- 1. 国际环境
- 2. 新一轮科技革命和产业变革深入发展
- 3. 不稳定性不确定性明显增加
- 4. 新冠肺炎疫情影响广泛深远
（二）强企的成长轨迹与成功要素
- 1. 案例，一家行业巨头成长轨迹与启示
- 2. 案例，一家细分领域寡头成长轨迹与启示
（三）强企发展的历史机遇
- 1. 产业升级的机遇
二、德日等国隐形冠军企业的启示
（一）德国隐形冠军的启示
- 1. 数据分析，行业，专利
- 2. 特征分析，愿景引领，专注，创新，全球化
（二）日本隐形冠军的启示
- 1. 产业背景与特色下的企业定位分析
- 2. 利基战略，差异化，强化核心技术，大企业供应链
三、专精特新的梯级体系
（一）体系概览
- 1. 多级多层次政策体系
- 2. 培育体系
（二）专精特新
- 1. 政策意义及内涵
- 专业化、精细化、特色化、新颖化
- 2. 硬性标准的软把握
（三）小巨人
- 2. 方向借鉴意义
（四）隐形冠军
四、如何成为专精特新企业的持续领跑者
（一）业务策略
- 机会优势的获取与甄别
- 1. 大产业中细分领域
- 案例：一家光学配套企业的全球逆袭之路
- 2. 不吸引大鳄的小众行业/技术领先产业
- 案例：一家玻璃装备制造企业的寡头之路
（二）产品策略
- 如何发现与挖掘技术及产品优势
- 如何进行产品创新？
- 全球著名创新理论-TRIZ介绍
