员工辅导与激励-高手带出高手的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
班组长、部门主管、技术专家、部门经理等
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
管理者既要分配任务，同时在检查工作的过程中要扮演员工的教练，能够运用教练技术，与部属总结不足、鼓励部属发挥优势，以提升工作能力和业绩。遗憾的是，很多经理主管因缺乏相关的面谈技能，不懂得如何给下属赋能，导致以下不良现象
1.与同级沟通不畅，在总结过程中，有互相批评、争吵现象
2.在未完全了解事实的情况下，草率定论，未能正确总结
1天
讲授、小组研讨、现场演练
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合中层管理与领导力方向补充授课视角，聚焦MTP、团队建设、沟通协作
查看讲师主页本课程页面围绕《员工辅导与激励-高手带出高手》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
班组长、部门主管、技术专家、部门经理等。
正确认知管理者的角色，建立现代管理思维；使学员学会在辅导和面谈中运用GROW模型，有效为下属赋能。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲授+小组研讨+现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
