课程总览
一、阿米巴经营认知
- 1. 企业竞争环境的变化
- 外部竞争环境的不确定性
- 企业经营最可怕的是什么
- 2. 阿米巴经营模式
- 稻盛和夫与阿米巴
- 人人都成经营者的日本京瓷
- 阿米巴经营模式的核心思想是什么
- 阿米巴经营模式的优势
- 3. 中国企业如何实施阿米巴
- 实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
二、阿米巴的组织划分
- 1. 将经营哲学转化为生产力
- 稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的？
- 企业如何做到责任最大化与收益最大化？
- 员工如何做到责任最大化与收益最大化？
- 经营哲学与生产力的对应关系是什么？
- 2. 阿米巴组织划分的前提
- 是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织？
- 成立阿米巴是否有必须具备的前提条件？
- 阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同？
- 阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么？
三、阿米巴的经营模式设计
- 1. 历史数据的收集与分析
- 收入的界定、统计口径的确定
- 成本、费用的详细科目与定义
- 费用的详细科目与定义
- 固定资产、流动资金盘点
- 2. 阿米巴经营目标的制订
- 历史数据在目标制订中的应用
- 企业战略在目标制订中的应用
- 不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标？
- 课堂
四、阿米巴的推行与团队激励
