课程总览
内容重点
- （30 min）课程导入1——变革案例
- 变革管理
- 1. 产品革新中的变革思维
- 企业发展不同阶段，您如何看待产品革新？
- 2. 商业模式变革路径
变革引领三项修炼：破局·聚力·落地
变革引领三项修炼：破局·聚力·落地的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨建东 · 管理赋能教练
适合对象
中层管理、新晋主管、储备干部、各部对此课程有需求的管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 收益1：角色重塑——明确管理者在变革过程中的赋能者、影响者、推动者角色
- 收益2：团队激活——掌握目标共识、情绪引导、激励带教等方法，提升团队适应力
- 收益3：变革落地——运用流程梳理、问题解决、创新工具、协同沟通等推动变革落地
- 明确变革引领三项修炼：破局·聚力·落地的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
随着市场与社会环境的不确定性加剧，组织面临的外部变革（如政策调整、技术迭代）与内部变革（如商业模式转型、产品革新）日益频繁。管理者不仅需要理解变革、判断团队对变革的接受状态，更需掌握推动变革落地的系统方法与工具。 本课程聚焦一线经理在变革中的角色转型与行为升级，旨在帮助管理者建立成长型思维，提升带领团队适应变化、推动变革落地的能力
问题1：角色认知模糊——管理者在变革中仍停留在执行角色，缺乏赋能力与影响力
问题2：团队适应力弱——认知偏差，团队成员对变革抵触、动力不足、能力断层
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
杨建东
管理赋能教练
杨建东，管理赋能教练，15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人，独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展，助力企业搭建人才培养体系，年均授课近200场，满意度97%+
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《变革引领三项修炼：破局·聚力·落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理、新晋主管、储备干部、各部对此课程有需求的管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：角色重塑——明确管理者在变革过程中的赋能者、影响者、推动者角色，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
