激励的一般原理
内容重点
- 1. 重要的激励理论
- 1. 人性激励理论
- 2. 内容型激励理论
- 3. 过程型激励理论
- 4. 行为改造型激励理论
激活：有效辅导与激励
激励的一般原理之后继续拆到激励的技巧和成长指引－科学辅导及树立榜样，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
甘红亮 · 销售管理与团队效能提升专家
课程大纲
激励的技巧
内容重点
- 1. 让员工自我启发的重要性
- 2. 了解激励与激励他人
- 1. 部属的需求分析
- 2. 部属的个性分析
- 3. 部属的情绪掌握
有效激励－奖励认可及激发动力
内容重点
- 通过提供奖励和认可以及建立期望和激发主动性来激励员工
- 奖励和认可的原则
- 把握给予奖励和认可的时机及频率
- 给予认可的具体方法
- 给予奖励的具体方法
成长指引－科学辅导及树立榜样
内容重点
- 1. 通过辅导（教导）来提供指引
- 2. 掌握鼓励和提建议的时机
- 3. 有效辅导的特点
- 4. 辅导的具体方法
- 5. 辅导的具体时机
适合对象
骨干、储备干部与管理干部
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 认识到在人才成长过程中及时、有效辅导对于企业长期发展的重要性
- 熟悉并掌握辅导的具体技巧
- 分析并确认工作辅导的最佳时机及增值信号
- 理解并掌握员工辅导的具体步骤
- 认知到心理资本在自我成长及员工成长中的重要性
- 认识并理解激励在员工管理中的重要性，并掌握合适、有效果的激励技巧
课程背景与交付信息
主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！
然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题
课程时间
2天
授课方式
互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、案例研究、工作实务运用
课程内容重点
01激励的一般原理
02激励的技巧
03成长指引－科学辅导及树立榜样
讲师介绍
甘红亮
销售管理与团队效能提升专家
甘红亮老师拥有20年世界500强管理实战经验，曾任松下电器销售/人力总监。作为营销管理实战落地专家，他专注销售团队打造、中层管理及组织绩效改进，是茅台与六福珠宝特聘导师，累计授课4500+小时，以实战落地著称。可结合领导力与绩效版方向补充授课视角，聚焦中层管理、团队执行、跨部门沟通
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《激活：有效辅导与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合骨干、储备干部与管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认识到在人才成长过程中及时、有效辅导对于企业长期发展的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、案例研究、工作实务运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
