领导力本质与评价要素
内容重点
- 1. 领导力是每个人的事情
- 2. 领导者所具备的四个最基本特征
- 3. 领导力的核心是影响力
- 4. 领导力的五个层次
- 5. 影响领导力层次的三类要素
卓越领导者的五项行为习惯
卓越领导者的五项行为习惯不只补概念，更关注领导力本质与评价要素、领导力提升路径的承诺–把学习转化为行动在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
成就卓越领导力的五项行为修炼
内容重点
- 职场竞争力的四要素
- 领导者要做好四个完善
- 2. 建立积极正向的心智模式
- 心态决定未来
- 心态影响团队士气
领导力提升路径的承诺–把学习转化为行动
内容重点
- 1. 列出你在本次研讨会中的主要学习收获
- 2. 列出你打算如何采取下一步行动来应用这些体会
- 课程总结
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 让学员
- 了解由管理到领导的差异
- 认知领导力的本质与层级
- 抓住能力修炼关键，提升职位胜任力
- 夯实信任力的基础，提升人际认可度
课程背景与交付信息
领导人就是一个指挥家，是企业能否在市场大舞台上展露风采的决定性力量。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，甚至会形成能力和行为的惯性依赖
企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，而是由于领导者没有有效地行使指挥家的责任，从而搞乱了整场演奏。所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。据专业机构研究，此管理习惯会对员工的绩效表现造成高达78%的影响。尤其新时代的管理中，更需要管理者重新塑造自己的角色形象，养成新的领导者应当具有行为习惯
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力本质与评价要素
02领导力提升路径的承诺–把学习转化为行动
03领导力是每个人的事情
04领导力的五个层次
05影响领导力层次的三类要素
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越领导者的五项行为习惯》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
