课程总览
- 第二单元——魅力构建的实战化解读与巧应用
- 第三单元——魅力构建的体系与提升方法
- 1. 管理者如何提拔下属
- 2. 管理者如何给予下属
- 3. 管理者如何支持下属
- 4. 管理者如何理解下属
- 5. 管理者如何激发下属
- 6. 管理者如何授权下属
- 第一单元:团队的认知与构建
- 目标
- 第二单元:团队的发展与阻力
打造具有竞争力的组织适合带着现有问题进入课堂,通过管理者的三大类型及相关特质把做法和跟进节奏校准清楚
企业中高层管理者、核心部门主管
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
有竞争力组织的核心是人,从某种意义来讲,人是决定一切成败的关键。那么这个人,还要从两个层面去分析,分别为团队的领导者与团队的被领导者,这两者之间能否进行有效的链接,是我们要研究的重点及关键。另外,一个真正具有凝聚力、战斗力、执行力及协作力等高表现力于一身的团队,几乎都拥有着共同的特质与状态,作为管理者,我们必须要找到并明晰其背后的逻辑与规律,只有这样,才能让我们在今后的实际工作中变得更具智慧、更具创意、更具方向。为此,基于这样一个背景,我们研发并设计了这门培训课程
2天
讲授、情境、练习、分享、研讨、竞赛等 课程模型: 课程纲要: 第一模块:打造具有竞争力组织的基础——管理者的魅力引领之道 第一单元——管理者魅力构建的自我认知过程 【该部分解决的…
本课程页面围绕《打造具有竞争力的组织》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、核心部门主管等需要系统提升相关能力的人群
帮助管理者理清领导者与被领导者之间的核心脉络,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲授、情境、练习、分享、研讨、竞赛等 课程模型: 课程纲要: 第一模块:打造具有竞争力组织的基础——管理者的魅力引领之道 第一单元——管理者魅力构建的自我认知过程 【该部分解决的问…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配