打造具有竞争力的组织

打造具有竞争力的组织适合带着现有问题进入课堂,通过管理者的三大类型及相关特质把做法和跟进节奏校准清楚

2天 中高层领导力

适合对象

企业中高层管理者、核心部门主管

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 帮助管理者理清领导者与被领导者之间的核心脉络
  • 帮助管理者掌握团队不同的阶段应采取不同的团队管理策略
  • 帮助管理者打造一支接近于完美的团队状态,呈现团队最高级的表现力,进而更好的达成团队目标产出工具:【工具应用…
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  • 【工具植入:领导与被领导的五大对应图】

课程背景与交付信息

有竞争力组织的核心是人,从某种意义来讲,人是决定一切成败的关键。那么这个人,还要从两个层面去分析,分别为团队的领导者与团队的被领导者,这两者之间能否进行有效的链接,是我们要研究的重点及关键。另外,一个真正具有凝聚力、战斗力、执行力及协作力等高表现力于一身的团队,几乎都拥有着共同的特质与状态,作为管理者,我们必须要找到并明晰其背后的逻辑与规律,只有这样,才能让我们在今后的实际工作中变得更具智慧、更具创意、更具方向。为此,基于这样一个背景,我们研发并设计了这门培训课程

课程时间

2天

授课方式

讲授、情境、练习、分享、研讨、竞赛等 课程模型: 课程纲要: 第一模块:打造具有竞争力组织的基础——管理者的魅力引领之道 第一单元——管理者魅力构建的自我认知过程 【该部分解决的…

课程内容重点

01管理者拥有魅力特质的三大共性特点
02管理者的三大类型及相关特质
03管理者影响下属的两大因素
04—魅力构建的实战化解读与巧应用
05魅力型领导者的诠释

课程大纲

课程总览

一、管理者拥有魅力特质的三大共性特点
二、管理者的三大类型及相关特质
三、管理者影响下属的两大因素
  • 第二单元——魅力构建的实战化解读与巧应用
一、魅力型领导者的诠释
二、魅力有道之提升3步法
  • 第三单元——魅力构建的体系与提升方法
一、管理者的风格如何形成
二、管理者的能力如何培养
三、管理者的为人如何修炼
  • 1. 管理者如何提拔下属
  • 2. 管理者如何给予下属
  • 3. 管理者如何支持下属
  • 4. 管理者如何理解下属
  • 5. 管理者如何激发下属
  • 6. 管理者如何授权下属
  • 第一单元:团队的认知与构建
  • 目标
  • 第二单元:团队的发展与阻力

讲师介绍

杨楠 讲师头像

杨楠

企业管理专家

杨楠,企业管理专家,高级心理咨询师,MTP-TTT认证讲师。专注中高层管理技能、团队执行力及管理者角色认知,15年实战经验,服务300+企业,辅导学员近20万人

医药金融烟草能源零售教育
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《打造具有竞争力的组织》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、核心部门主管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

帮助管理者理清领导者与被领导者之间的核心脉络,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授、情境、练习、分享、研讨、竞赛等 课程模型: 课程纲要: 第一模块:打造具有竞争力组织的基础——管理者的魅力引领之道 第一单元——管理者魅力构建的自我认知过程 【该部分解决的问…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配