第一章 执行力的价值与文化的形成
内容重点
- 1. 执行力的价值
- 执行力决定了组织的存亡
- 执行力是战略落地的保障
- 执行力的概括
- 员工执行不力的多种因素
打造高效执行文化
打造高效执行文化的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
第二章 文化的力量与形成过程
内容重点
- 军队打造执行力的八大利器
- 统一价值观是统一行动的前提
- 记不住的核心价值观没有意义
- 影响执行力的关键点
第三章 文化一：军令如山，不质疑
内容重点
- 1. 《孙子兵法》战略思维—知胜有五
- 2. 员工对目标的三不现象
- 3. 以身作责的力量
- 4. 工作执行中要避免的三个坑
- 5. 员工挑战现状的最高成就者
第四章 文化二：技能传承，育人才
内容重点
- 1. 让经验和知识得以传承—四段团队
- 2. 知识教练传承四部曲—编讲练化
- 3. 让员工都做到80分以上的优秀级标准
- 4. 建立业务技能传帮带体系—业务辅导16字方针
- 5. 打造学习型组织—行动学习
第五章 文化三：换位思考，不扯皮
内容重点
- 1. 三个和尚没水喝的问题解决方法
- 2. 影响员工相互配合的原因
- 3. 团队需要协作机制
- 4. 横向协作的三个意识
- 5. 让格局超越部门边界—工作边界的处理原则
第六章 文化四：结果导向，不抱怨
内容重点
- 职场中抱怨背后的真相
- 人人都是四有员工
- 未达成最好成果的核心因素
- 小组
- 要为自己取得的结果负责
第七章 文化五：营造氛围，打硬仗
内容重点
- 1. 火神山医院为什么 神速建成？
- 2. 识别企业团队中的精气神
- 3. 战前动员的五要素
- 4. 可视化目标的重要性
- 5. 领导者营造凝聚力氛围的四个一起
适合对象
中高层管理者、运营管理者、分子公司负责人
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 认知执行力对企业发展的影响
- 认知企业文化形成的过程
- 学会塑造执行力文化的基本方法
- 提升中高层管理企业经营管理能力
课程背景与交付信息
为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
课程时间
1天
授课方式
知识讲解、实战方法、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01打造高效执行文化：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造高效执行文化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、运营管理者、分子公司负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
认知执行力对企业发展的影响；认知企业文化形成的过程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
