年度经营计划的重要性
内容重点
- 互动研讨：企业为什么要做年度经营计划
- 1. 全面预算与年度经营计划的关系
- ①时间先后
- ②平衡关系
- ③和谐关系
企业年度经营计划与预算管控
企业年度经营计划与预算管控适合带着现有问题进入课堂，通过年度经营计划制定与执行的流程把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张国银 · 中高层管理与项目化运营专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
中高层管理人员等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认知年度经营计划制度的重要性与原则、方法
- 过程动作更具体：年度经营计划制定的流程与方法，并结合工作实际进行运用
- 学会有关年度预算制定的方法，以及如何做好预算管控的程序与技巧
- 全面提升中高层管理者年度经营计划制定与预算管控的水平
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从年度经营计划的重要性切入，继续校准年度经营计划制定与执行的流程与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
课程培训流程： 课前；填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈；收集典型案例，形成案例库；发放学员手册，提前预习课程核心内容 现场；多元化授课、案例式…
课程内容重点
01年度经营计划的重要性
02年度经营计划制定与执行的流程
03制订年度经营计划的方法和工具
04年度预算编制与控制
课程大纲
年度经营计划制定与执行的流程
内容重点
- 1. 全面预算工作的组织形式
- 2. 全面预算工作的时间安排
- 3. 主要输出成果形式
- ①预算目标
- ②工作计划
制订年度经营计划的方法和工具
内容重点
- 1. 制定公司年度经营计划的天龙八步法
- ①明确公司的愿景、使命及价值观
- ②明确公司发展远景及未来三年战略目标
- ③明确公司年度经营目标
- ④内外部环境分析
年度经营计划的执行
内容重点
- 1. 用OGSM进行目标分解到个人
- 2. 关键绩效指标设定
- ①效果指标
- ②结果指标
- ③重要过程指标
年度预算编制与控制
内容重点
- 1. 预算编制的原则
- ①可控性
- ②一致性
- ③可实现性
- ④明确性
年度经营计划报告的撰写
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
- 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
- 课程落地转化建议
讲师介绍
张国银
中高层管理与项目化运营专家
中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业
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