课程总览
一、核心人才的界定与流失分析
- 企业人才层次划分
- （1）现时期社会人才的三大层面
- （2）现时期企业必须拥有的人才
- （3）现时期企业的人才结构分析
- 核心人才的界定
- （1）如何定义核心人才?
- （2）核心人才的界定标准
- 小组
- 讨论：我们的核心人才是哪些岗位的人员?
- 3. 核心人才流失因素分析
二、核心人才的识别与保留方法
- 1. 如何识别核心人才
- （1）核心人才具备的能力素质要求
- （2）识别核心人才的4种方法
- 企业战略识别法
- 人才价值矩阵法
- 工作业绩识别法
- 人才稀缺识别法
- 2. 用好核心人才的3P模型
- Personality 按团队人员的性格有效管理
- Performance 以团队人员的绩效有效管理
四、如何做核心人才的职业规划
- 1. 核心人才的职业发展通道设计
- （1）建立内部职业发展矩阵
- （2）晋升类职业发展路线示意图
- 2. 核心人才的职业发展管理机制设计
- 3. 核心人才晋升考评流程及办法
- （1）内部任职资格的评估体系
