2内驱力激发与提升

识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论,掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作

90天 管理者能力提升

先补充业务任务、工具基础和参训对象,我们再整理人工智能应用方案版本

适合对象

企业各级管理者和员工特别是感到工作压力大动力不足容易疲惫的人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
  • 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《2内驱力激发与提升》面向企业各级管理者和员工特别是感到工作压力大动力不足容易疲惫的人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

90天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI应用场景诊断:识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程目标
三、适用对象
四、课程特色
五、课程时长
六、教学日程(1天·6小时)
  • 主题
  • 工具练习+小组讨论
  • 案例分析+实战演练
  • 工具训练+方法演练
七、详细内容说明
  • 主题: 开场与边界设定
  • 主题: 内驱力的核心机制
  • 主题: 诊断你的动力状态
  • 主题: 清除内驱力的五大障碍
  • 主题: 激发内驱力的实战方法
  • 主题: 组织环境与管理支持
  • 主题: 90天行动计划与支持系统
八、学员收益

讲师介绍

古风 讲师头像

古风

AI时代的项目管理与敏捷转型专家

哈工大硕士,20余年通信互联网实战经验,前诺基亚高管/摩托罗拉项目经理。现任AI公司VP,专注AI时代项目管理、敏捷转型及工业场景智能化落地,兼具深厚技术背景与组织治理经验

通信互联网科技制造业电力能源政府国企
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《2内驱力激发与提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度