企业文化培训｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合管理者、企业文化管理等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群

适合对象

管理者、企业文化管理等课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么要企业文化建设

02把握企业文化的内涵

03卓越的企业文化特征与借鉴

课程大纲

为什么要企业文化建设

一、中国企业成长和发展的现状

1. 中国企业成长和发展的十个为什么
2. 为什么优秀的公司都重视企业文化

二、什么是企业文化

1. 企业文化究竟是什么？
2. 企业文化的内涵
思考：企业文化是形成组织效能的共同认知系统
案例：组织内的心理契约
思考：企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
案例：猴子与香蕉
思考：企业文化是价值观假设系统
案例：知识资本化的假设
案例：优秀公司的企业文化四个核心

三、中国企业文化建设的五大痛点

痛点1：创意好，落地难
痛点2：口号多，动作少
痛点3：上面热，下面冷
痛点4：文化制度两张皮
痛点5：为文化而文化

把握企业文化的内涵

一、制度强制人达到标准，文化引导人超越标准

1. 企业文化如水
案例：水能载舟亦能覆舟水滴石穿如鱼得水水到渠成
2. 企业文化的基本结构解剖
案例：树根、树干与树冠

二、企业文化的行为体现

1. 体现在对待客户的行为中
案例：以客户为中心
2. 体现在如何对待同事和下属的行为中
案例：细节决定成败
3. 体现在对待工作的行为中
案例：凡事就怕认真
4. 体现在社会行为中
案例：正能量系统

卓越的企业文化特征与借鉴

一、企业文化的结构

1. 表层文化（视觉文化）
2. 中层文化（制度文化）
3. 深层文化（理念文化）

二、文化特征核心

1. 由内而外的责任感
2. 工作无小事，天下无大事
3. 企业文化的个性化
4. 文化文化的创新性
5. 企业文化在于价值不在于务虚
6. 企业文化在于团队组织性

三、企业文化的务实性借鉴与思考

1. 企业文化如何造就华为的商业帝国
2. 我们如何把虚拟的企业文化变成实际的行动指南
案例：以客户为中心的生存文化借鉴
案例：以奋斗者为本的内涵借鉴
案例：铁军执行力文化借鉴
案例：狼狈组织建设及现在的狼性团队文化借鉴

文化建设思路与策略

一、企业文化建设思路要素

1. 建立企业文化的4个关键要素
2. 企业文化建设整体规划--3大阶段
1. 文化体系提炼构建阶段
2. 文化建设推广认知阶段
3. 文化建设固化认同阶段

二、企业文化建设方法策略

1. 企业文化建设、注意问题
案例：欧美企业的硬变量
案例：日本企业的软变量
1. 企业文化建设，不仅仅做表面文章
2. 不仅仅是以往文化的总结，而是着眼于未来
2. 落地产品的核心、内部文化读本
案例：西源纺织公司的晨读会
3. 落地工程执行、企业文化内部宣贯训导

企业文化培训技巧

一、文化培训中的8大系统

1. 文化培训的环境系统
案例：潍柴动力的环境系统价值与环境系统操作要点
2. 文化培训的讲师系统
案例：华为内部讲师系统价值与讲师系统操作要点
3. 文化培训的通讯系统
案例：华为心声论坛的通讯系统价值与系统操作要点
4. 文化培训的感动系统
案例：京东南部战区的感动系统价值与系统操作要点
5. 文化培训的分享会系统
案例：哈密银行的分享会系统价值与系统操作要点

二、企业文化培训课程总结之6个方法

1. 树标杆、找典型、做榜样
2. 重复说教、做说教、再说教
3. 做核心、做逻辑、做发展心理
4. 做机制、做制度、做文化执行规则
5. 做模式、做复制、做群体心理
6. 做进化、做战略、做未来

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业文化培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者、企业文化管理等课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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