卓越领导力赋能工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓越领导力赋能工作坊
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到事业赋能 领导力修炼与IDP个人发展规划：提炼…和总结与答疑：提炼可落地的方法、工具和跟进要点，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
卓有成效的管理者：管理能力五项修炼
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、管理的基础认知
- 管理的由来
- 管理的四大职能
- 管理者的职能
- 企业对管理者的三大期待
- 管理者的四大角色
- 管理角色变化的
三、新晋管理者的角色转换困境
- 1. 绩优员工与管理者五大区别
- 2. 角色转变期的七宗罪
四、卓越管理者四维修炼
- 自我赋能
- 人际赋能
- 团队赋能
- 领导力修炼
- 小组活动：卓越管理者画像
- 第二单元：卓越管理者四维修炼之 自我赋能
一、心态赋能
- 案例分享：管理者情绪管理的成功与失败
- 1：消极心态的危害与职场四大癌症
- 职场四大癌症：身心疲惫、不健康的工作环境、缺乏平衡、职业发展停滞
- 互为因果关系
- 2. 主动积极的态度与行为表现
- 3. 主动积极对个人情绪与心态的积极影响
- 4. 选择的自由：刺激与反应之间，用四大天赋做出回应
- 5. 情绪ABC理论：我是一切的根源
- 工具：4F情绪日记
二、目标赋能
- 体验活动：100个人生愿望
- 1. 以终为始的理解—管理现在始于管理未来
- 2. 教练
- 工具：6L逻辑层次 找到人生的意义
- 3. 教练
- 工具：个人使命宣言
- 个人使命宣言制定步骤
- 个人使命宣言模板
- 4. ORA目标管理系统
- ORA目标系统：愿景目标、成果目标、行动目标
三、时间赋能
- 1. 知识管理者的窘境
- 2. 正确定义要事：定义要事才能管理要事
- 3. 第四代时间管理的核心
- 4. 艾森豪威尔时间管理的矩阵
- 5. 效能象限的六大要事
- 6. IPA时间管理法模型
一、双赢思维
二、有效沟通
三、冲突管理
第三部分：事业赋能 领导力修炼与IDP个人发展规划
一、领导力概述
- 领导力的重要性
- 领导力与管理者角色的区别
二、领导力核心要素
- 情感智力
- 技术技能
- 人格素质
- 认知能力
- 领导风格
三、DISC领导风格
- 识别自身的领导风格
- 领导风格测评的目的
- DISC测评四种领导风格
- D:支配型（Dominance）
- I：影响型（Influence）
- S：稳定型（Steadiness）
- D：谨慎型（Compliance）
- DISC领导风格测评工具的特点
- 现场测评：DISC领导行为风格测试
- 评估领导力的优势与不足
四、赋能团队的教练领导力
- 教练型领导力的价值
- 教练的五大原则
- 教练的三大核心能力
- 4. 团队教练辅导
五、自我发展与持续学习：个人IDP制订
- 持续学习的重要性与途径
- IDP的价值
- 工具：IDP个人发展计划表单
- 实操：制订IDP个人发展计划，包括学习目标、发展路径等
- 教练一对一辅导
课程收尾：总结与答疑
内容重点
- 课程总结与回顾：课程思维导图绘制
- 行动计划制定：行动地图上墙
- （注：以上大纲可根据需求定制调整，亦可根据课堂实施状况微调）
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把事业赋能 领导力修炼与IDP个人发展规划：提炼…和总结与答疑：提炼可落地的方法、工具和跟进要点接回日常管理。
课程时间
3天，18小时
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第三部分：事业赋能 领导力修炼与IDP个人发展规划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03课程收尾：总结与答疑：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
