课程总览
内容重点
- 导论（30分钟）
- 管理执行力概论
- 什么是执行力？
- 组织为何会缺失执行力？
- 如何构建管理执行力？1+2+3体系
左手领导力，右手执行力：带队伍，打胜仗
管事篇02——过程管理与绩效闭环需要明确判断口径，管人篇01——沟通管理负责组织练习，管人篇02——团队管理用于课后复盘
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
管事篇02——过程管理与绩效闭环
内容重点
- 团队管理者的角色演化
- 团队向导：做正确的事
- 团队教练：正确地做事
- 过程管理的关键动作
- PDCA与协同工具的实战融合
管人篇01——沟通管理
内容重点
- 团队管理者的立体化协作
- 向上沟通：典型场景与策略
- 向下沟通：典型场景与策略
- 横向沟通：典型场景与策略
- 实战沟通技巧
管人篇02——团队管理
内容重点
- ——鱼群效应与团队三大法则
- 课堂
- 高绩效的团队组建
- 团队组建：团队岗位设计原则、人岗匹配原则
- 团队凝聚：团队氛围和绩效文化
管人篇03——自我领导
内容重点
- 压力管理：操之在我
- 压力识别与根源挖掘
- 压力管理与源动力激活
- 时间管理：做时间的朋友
- 时间管理法
适合对象
企业中层团队管理者，后备管理梯队，项目管理者和业务型HR团队
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 深刻理解目标管理的本质和成功要素，掌握构建强大管理执行力的体系方法
- 培养日常团队管理中定目标、追过程、拿结果的实战策略与解决问题能力
- 反馈辅导有抓手：团队领导力的核心要素，学习持续提升的方法并落实到行动计划
- 学习如何以终为始，通过自我管理、团队管理和沟通管理实现目标最大化
课程背景与交付信息
在当前日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求前提下，随着公司规模的扩大和业务的多元化，如何确保公司在保持稳健增长的同时，提升整体运营效率和管理质量，已成为公司管理层亟需解决的问题。特别是中基层，管理者及其团队的执行力直接关系到公司战略目标的实现。然而在日常运营中，一线二线团队管理者常常面临着多方面的压力和挑战，包括但不限于
日常的业务压力下无法专注于首要工作，干扰因素多，抓不住重点
不擅将责任有效传递给团队成员并让其了解优先要务的重要性、影响力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析 工具模型：管理罗盘，1、2、3体系、绩效反馈7步法、绩效辅导要素等
课程内容重点
01管事篇02——过程管理与绩效闭环
02管人篇01——沟通管理
03管人篇02——团队管理
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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本课程页面围绕《左手领导力，右手执行力：带队伍，打胜仗》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层团队管理者，后备管理梯队，项目管理者和业务型HR团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解目标管理的本质和成功要素，掌握构建强大管理执行力的体系方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析 工具模型：管理罗盘，1+2+3体系、绩效反馈7步法、绩效辅导要素等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
