左手领导力右手执行力｜企业内训课程

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清领导力是企业成败的关键，再把成功领导者的标准和定战略：指引方向——战略家接回日常管理。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领导力是企业成败的关键

02成功领导者的标准

03定战略：指引方向——战略家

04选拔人：选拔人才——相术家

05经营人：经营人动力——激励家

课程大纲

领导力是企业成败的关键

一、什么是领导力之一

二、什么是领导力之二

案例分享：领导力
1. 毛主席的领导力
2. 佛祖的领导力
3. 上帝的领导力
4. 唐僧的领导力

成功领导者的标准

一、成功领导者的标准：

1. 定战略：指引方向——战略家
2. 选拔人：选拔人才——相术家
3. 经营人：经营人动力——激励家
4. 教化人：改造人思想——牧师

二、领导和管理的区别

三、员工喜欢被领导还是被管理

如何修炼领导力

二、领导者的思维方式

1. 客户思维
2. 客户提前，自我退后

三、领导者给员工价值感

1. 帮助员工发现自己工作的价值
2. 领导者要体现员工的价值
3. 员工为了实现工作价值而自发自愿地去工作

四、领导者的七层境界：上善若水

1. 居善地
2. 心善渊
3. 与善仁
4. 言善信
5. 政善治
6. 事善能
7. 动善时

讲师介绍

安新强

绩效管理专家

绩效管理专家。原世界500强企业人力资源总监，独创6S绩效管理理论，北京大学、浙江大学MBA教材收录作者。专注绩效管理与用工风险防控，兼具深厚理论功底与丰富实战经验

金融银行高校国企水电能源通信行业航天航空汽车交通

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课程差异说明

本课程页面围绕《左手领导力右手执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

左手领导力右手执行力