逆境破局—百货精英的积极领导力与执行力锻造

在当今快速变化的商业环境中,传统百货业正经历着前所未有的转型阵痛

1天,6小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 章节一:职业精神塑造—积极主动、拥抱困难
  • 章节二:职业化素养—如何打造高执行力团队
  • 目标控制模型结构分析
  • 章节成果:掌握如何提升下属执行意愿的关键技巧
  • 章节成果:审视管理行为中的对下属当责意识的影响,提升员工自主意识

适合对象

班组长、中层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 增强岗位危机意识与使命感: 明确管理者在企业逆境中的角色定位,激发同舟共济的责任感,避免消极情绪蔓延…
  • 提升问题解决能力: 通过学习关注圈与影响圈理论,引导管理者聚焦可控制因素,灵活应对挑战,避免陷…
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  • 优化执行力与目标管理:明确目标控制模型,增强指令执行力,通过猴子管理法等工具,促进责任下放与员工自主管理,提高团队执行效率
  • 强化沟通与说服技巧:掌握顺展转等软性说服技巧,有效应对员工异议,增进内部沟通,促进决策共识,降低执行阻力
  • 构建成本效益型激励体系:设计符合企业现状的低成本、高感知激励策略,提升员工满意度与忠诚度,激发团队积极性与创造力

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中,传统百货业正经历着前所未有的转型阵痛。电商崛起、消费者偏好的多元化以及经济波动等因素,对实体百货构成了巨大压力。面对客流量减少、销售额下滑的现实,百货公司的班组长及中层管理者们站在了企业应对挑战的最前线。然而,行业寒冬之下,团队普遍出现了信心动摇、动力缺失的现象,执行意愿与效率明显下滑,加之管理过程中信息传递不畅、责任归属模糊等问题,进一步加剧了团队效能的损耗

本课程专为百货公司量身定制,旨在直面行业困境,破解团队管理难题。课程将深入剖析管理者在特殊时期的角色与使命,不仅强调树立岗位危机意识,更重要的是激发团队成员的内在动力,重拾对企业的信心与希望。通过实战导向的教学内容,帮助管理者掌握在困难时期如何有效传达企业愿景,如何通过正面思维引导,重塑团队的积极心态,以及如何运用科学的目标管理与激励机制,提升员工的参与感与责任感,从而逆转执行力疲软的现状,携手团队共克时艰,为企业注入新的活力与竞争力

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授50%、案例分析10%、小组研讨20%、实操演练20% 章节一:职业精神塑造—积极主动、拥抱困难 经济下行背景下管理者的三个关键自我认知 树立岗位危机意识 同舟共济的使命…

课程内容重点

01职业精神塑造—积极主动、拥抱困难
02职业化素养—如何打造高执行力团队
03目标控制模型结构分析
04章节成果:掌握如何提升下属执行意愿的关键技巧
05章节成果:审视管理行为中的对下属当责意识的影响,提升员工自主意识

讲师介绍

杨俊 讲师头像

杨俊

体验营销与服务管理专家

杨俊,体验营销与服务管理专家,拥有14年实战经验。曾任中国移动关键岗位及华为顾问,专注客户服务提升、跨部门沟通及服务体验优化,擅长将AI技术融入服务营销场景,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力能源金融银行政府国企物流供应链航空行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《逆境破局—百货精英的积极领导力与执行力锻造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合班组长、中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

点,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授50%+案例分析10%+小组研讨20%+实操演练20% 章节一:职业精神塑造—积极主动、拥抱困难 经济下行背景下管理者的三个关键自我认知 树立岗位危机意识 同舟共济的使命感…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配