课程总览
内容重点
- 课程暖场
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
- 进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
- 卓越领导者应该修炼的三项能力
卓越领导者的三力修炼—领导力、执行力、创新力
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理者：作为企业的核心领导力量，中高层管理者需要不断提升自己的领导力、执行力和创新力，以应对快速变化的市场环境和竞争态势。本课程将帮助他们掌握先进的领导工具和方法，提高决策能力和执行力，同时激发创新思维，引领企业走向成功。 团队…
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
- 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在快速变化、竞争激烈的商业环境中，领导者的角色已经发生了深刻变革。他们不仅要具备深厚的专业知识和战略眼光，还要能够灵活应对各种挑战和不确定性。这样的背景下，单一的领导力已经不足以支撑组织的持续发展。领导者还需展现出强大的执行力和创新力，以确保团队的高效运作和持续进步
领导力是领导者的基石，它要求领导者能够明确组织的目标和愿景，带领团队朝着正确的方向前进。同时，领导者还需要具备战略思维，能够洞察市场趋势，制定合适的战略和计划
然而，仅有领导力是不够的。在实施战略的过程中，领导者还需展现出强大的执行力。这要求他们能够将战略转化为具体的行动计划，并带领团队高效执行。执行力不仅关乎任务的完成，更关乎团队的士气和信心。一个具备执行力的领导者能够激发团队的潜能，确保任务的高质量完成
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《卓越领导者的三力修炼—领导力、执行力、创新力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者：作为企业的核心领导力量，中高层管理者需要不断提升自己的领导力、执行力和创新力，以应对快速变化的市场环境和竞争态势。本课程将帮助他们掌握先进的领导工具和方法，提高决策能力和执行力，同时激发创新思维，引领企业走向成功。 团队…。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
