中青年干部的角色担当与执行力打造

Q: 这门课适合哪些学员参加？

新晋中青年干部、中青年干部

课程大纲

我怎么转—让角色认知清晰明了

一、角色起源【明确角色的来源】

1. 中青年干部向谁负责 2. 做一名会承担责任的中层
3. 中青年干部应具备的6大正向素质 4. 中层中青年干部的3个层级
视频训练：欣赏《红海行动》视频片段，明确自己到底应该向谁负责

二、精准定位【确定自己的定位】

1. 高层中青年干部的工作核心——做决策+定战略+控风险+塑文化+培人才
2. 中层中青年干部的工作重心——提士气+降成本+增效率+达目标
3. 基础中青年干部的工作要点——达目标+成任务+保结果+维秩序
关系素描：通过关系素描，理解企业的角色体系，并知道自己所处的位置

三、转换角色【转换做事的角度】

1. 角色转换之从技术到管理 2. 理清自己在企业和部门中的角色
3. 角色的5大错位 4. 角色的有效管理
5. 中青年干部要掌握的7大技能
视频训练：观看《红海行动》视频，掌握角色管理的方法

四、坚持原则【坚守自己的立场】

1. 中青年干部要坚持的3大原则 2. 面对执行做到四明二是一给
6. 大务实的工作作风 4. 360度相处之道
实操训练：明确自己要承担的关键角色和三条要坚守的管理原则

我怎么想—让正向能量不断增加

一、德才兼备【正能量增加的源泉】

1. 人才是一把双刃剑 2. 管仲的用人之道—德才兼备是王道
3. 华为选择干部的4大标准 4. 品德—正能量增加的源泉
5. 太极思维 6. 正向心态—正能量的充值卡
案例分析：能量去哪里了，通过分析找到自己获得正能量的渠道

二、走出舒适【正能量增加的起点】

1. 狼为什么会变成小白兔 2. 工作经验不等于工作技能
3. 走出舒适区的5大方法
1. 关注可控 2）增加难度 3）直面挑战 4）坚持学习 5）规划未来

三、树立理念【正能量传播的基石】

1. 个人理念的树立 2. 管理理念的树立
3. 正向理念传播的5大步骤 4. 正向理念传播的4大方法
实操训练：思想体系树，通过互动建立自己的思想体系

四、融入文化【正能量传播的引擎】

1. 解析企业文化体系 2. 建立共赢心智模式
3. 成为企业的自己人 4. 华为的三傻文化
5. 给员工增加正能量的9大方法
实操训练：企业文化呈现，通过互动真正掌握企业文化的精髓

个人执行—让执行上限不断提升

一、增加意愿【让自我执行充满动力】

1. 场景互联：海岛逆袭之落难海岛-掌握个人执行的核心
2. 执行力为何不断衰减 3. 正念—以奋斗者为本
4. 锁定可控法：自我执行意愿增加的利器【工具】 5. 疏通式他人意愿提升法
6. 实操训练：意愿疏通-掌握疏通式他人意愿提升法的具体应用

二、提升能力【让执行能力不断增加】

1. 以事修能 2. 关键事件能力提升法【工具】
3. 互动训练：荒岛求生-掌握关键事件能力提升法的具体应用
4. 执行不到位自查法

三、抓住关键【让执行产出快速提升】

1. 互动训练：时间少任务重怎么办 2. 空间价值排序法
3. 关键任务显现法
4. 视频训练：发现关键任务-掌握发现关键任务的具体方法
5. GRW关键任务推进法【工具】

问题执行—让执行难点快速突破

一、界定问题【让真正问题快速锁定】

1. 场景互联：海岛逆袭之运输物资-掌握问题执行的核心
2. 问题的定义 3. 互动训练：问题满天飞
4. 情绪链延长法-提升情商的万能公式【工具】 5. 3环问题界定法

二、分析原因【让问题原因真正显现】

1. 深度分析的核心定理 2. MECE原则
3. 追根溯源逻辑树【工具】 4. 4级逻辑树解析
5. 实操训练：问题分析练习，通过练习掌握分析问题原因的具体方法

三、形成方案【让解决方案质量过硬】

1. 找到方法的3大原理 2. 敞开式头脑风暴法【工具】
3. 实操互动：奇葩的方法-掌握敞开式头脑风暴法的具体应用
4. 场景矩阵法 5. 互动
讨论：雨天方案

任务执行—让执行产出保量增质

一、明确目标【让任务主线清晰明确】

1. 场景互联：海岛逆袭之耕种麦田-掌握任务执行的核心
4. 标法：让任务产生优质结果
3. 互动训练：潜力的挖掘-深刻理解目标的本质 4. 目标达成6步法
5. XY方向明确万能公式【工具】

二、制定计划【让任务推进前后相连】

1. 优质计划3要素 2. 目标解码4项法【工具】
3. 双循环计划制定法 4. 任务完成闭环七步法
5. 实操训练：反败为胜-掌握任务完成闭环七步法的具体应用

三、高效完成【让任务完成质量过硬】

1. 任务执行到位的基础 2. 增加式任务执行到位法
3. 视频训练：完美执行-掌握增加式任务执行到位法的具体应用
4. 工作汇报重点连环法【工具】
5. 实操训练：工作汇报-掌握高质量工作汇报的具体方法

适合对象

新晋中青年干部、中青年干部

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

◆ 更清晰—实现角色的转换及明确关键行为，清晰的知道我是谁，我做什么
◆ 增能量—学会增加正能量的各项技能，让部门的正能量和士气快速增加
◆ 转身快—应用华为转身训练法，实现角色的成功转变和绩效的快速提升

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◆ 能破限—持续提升自我执行意愿和能力，让执行不断破限，并做到对下赋能，对上超预期
◆ 解难题—掌握解决执行难题的方法及工具，提升解决难题的能力，以快速突破执行难点
◆ 成任务—学会完成任务的核心技术，并逐步提升任务执行的产出，做到保量增质

课程背景与交付信息

所有的中青年干部都要经过角色的转变和管理绩效的快速升级，才能成为管理岗位上合格的人才，这就需要企业对其进行系统的培养，如果没有经过系统的培养，中青年干部面对部门管理时往往会随心所欲、没有章法，具体表现为

转变慢：角色转变滞后，管理格局不够宽广，没有承担起管理的职责

思维窄：思维僵化跟不上企业的发展，不能理解高层的意图及思想，企业文化认知薄弱

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程采用生动讲授、场景、实例、训练、实操的交互式教学模式，让一部分知识、方法在课堂上就能实现落地

课程内容重点

01我怎么转—让角色认知清晰明了

02我怎么想—让正向能量不断增加

03能量去哪里了，通过分析找到自己获得正能量的渠道

04个人执行—让执行上限不断提升

讲师介绍

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《中青年干部的角色担当与执行力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新晋中青年干部、中青年干部。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 更清晰—实现角色的转换及明确关键行为，清晰的知道我是谁，我做什么；◆ 增能量—学会增加正能量的各项技能，让部门的正能量和士气快速增加。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程采用生动讲授+场景+实例+训练+实操的交互式教学模式，让一部分知识、方法在课堂上就能实现落地，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配