课程总览
二、对三类学员的个人化收益
从出海到扎根：汽车企业海外事业部全球化运营与领导力进阶
战略治理与文化顶层设计和欧洲与东南亚市场双轨运营实战会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
适合对象
海外分公司负责人，海外关键岗位骨干，国内储备负责人 教学方式： 权威趋势解读 + 前沿案例剖析 + 实用工具演练 + 互动式情景诊断，采用案例教学+小组工作坊+对标分析模式 大纲
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 战略治理与文化顶层设计和欧洲与东南亚市场双轨运营实战会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：跨文化团队锻造与人才本地化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
为什么现在必须启动？当前阶段启动系统化培训，是贵公司从出海迈向全球化的必然选择，直接源于以下三大现实需求
背景维度
核心挑战与需求
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略治理与文化顶层设计
02欧洲与东南亚市场双轨运营实战
03跨文化团队锻造与人才本地化
04数字化赋能与智能化前瞻
05行动学习与绩效闭环
课程大纲
战略治理与文化顶层设计
一、课程示例：《从丰田的精益全球到比亚迪的敏捷欧洲：海外事业部的战略治理》
二、核心内容：
- 1. 战略对标：深度剖析丰田全球化制造与文化输出与比亚迪新市场敏捷渗透双模式
- 2. 文化落地：学习如何在海外机构贯彻企业文化，避免总部的价值观在跨文化环境中失效
- 3. 合规风控：涵盖海外财税、法务合规及全面预算管理，建立风控底线思维
欧洲与东南亚市场双轨运营实战
一、课程示例：《乘商并举、油电协同：区域市场的全产品线运营》
二、核心内容：
- 1. 欧洲市场：以比亚迪欧洲为案例，学习高端品牌建设、严格的客户旅程管理及数据隐私等合规运营
- 2. 东南亚市场：研究通过建立本地化工厂、技术实验室与当地社区建立深度连接的本土化策略
- 3. 全价值链服务：借鉴中国重汽构建销服一体全球培训体系的方法，将售后服务转化为核心竞争力
跨文化团队锻造与人才本地化
一、课程示例：《外派精英+本土人才合金团队建设》
二、核心内容：
- 1. 外派人员管理：覆盖从选拔、外派前培训、绩效管理到回流安置的全生命周期管理
- 2. 本土人才选用育留：系统学习在海外招聘、管理、激励和保留本地员工的全套技能
- 3. 跨文化领导力：培养在多元文化背景下进行有效沟通、谈判和解决冲突的能力
数字化赋能与智能化前瞻
一、课程示例：《AI赋能与数字化营销：海外运营的效能源泉》
二、核心内容：
- 1. 数字化营销与渠道管理：学习利用数字化工具进行客户数据分析、精准营销和线上线下一体化的渠道管理
- 2. 智能化技术前瞻：借鉴丰田设立软件学院与全球AI加速器的思路，探讨如何将AI应用于客户体验、供应链优化等领域
行动学习与绩效闭环
内容重点
- 总结&问题
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从出海到扎根：汽车企业海外事业部全球化运营与领导力进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合海外分公司负责人，海外关键岗位骨干，国内储备负责人 教学方式： 权威趋势解读 + 前沿案例剖析 + 实用工具演练 + 互动式情景诊断，采用案例教学+小组工作坊+对标分析模式 大纲等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
对公司整体的战略收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，共计6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
