全球化及多文化管理领导力
领导自我—全球化领导力的核心先把对象、任务和边界讲清，众志成城—全球化领导力的框架再帮助团队对齐现场处理口径
1天，6小时 中高层领导力
课程大纲
领导自我—全球化领导力的核心
一、多文化领导【让领导能力有的放矢】
- 1. 全球三大文化体系 2. 多文化领导力的本质
- 3. 全球领导力的发展趋势 4. 全球领导力成长的核心路径
二、发掘自我【让真正优势不断显现】
- 1. 成为卓越领导者的核心路径 2. 优势-领导他人及自己的根基
- 3. 实操训练：优势的显现-通过训练发现自己的优势
- 4. 递进式优势明确法【工具】
- 5. 视频训练：优势的体现-掌握递进式优势明确法的具体应用
三、明确风格【让领导风格更加鲜明】
- 1. 四种不同的任务领导风格 2. 华为领导选择四象限法
- 3. PDP领导风格分析法【工具】 4. PDP领导风格测试及解析
- 5. 视频训练：领导风格识别-深刻理解每种领导风格的特征
四、树立威信【让指令下达一呼百应】
- 1. 威信的四大来源 2．提升人品威信的五大方法
- 3. 锁定可控法：让能力威信快速提升 4. 合众威信塑造法【工具】
- 5. 互动训练：威信识别-掌握增加威信的具体方法
影响他人—全球化领导力的动力
一、立言立行【让影响持续累积】
- 1. 累积影响力的四大源泉 2. 软性影响力塑造
- 3. 让言行一致的七大方法 4. 硬性影响力塑造
- 5. 多文化人际影响力塑造【工具】
- 6. 视频训练：影响力识别-掌握识别不同影响力的具体方法
二、价值沟通【让沟通增加影响】
- 1. 价值沟通的定义及本质 2. 价值沟通的黄金比例
- 3. 三核沟通法-多文化沟通的万能公式【工具】 4. 拒人千里难题破解
- 5. 实操训练：打动他人，掌握一分钟打动他人的具体方法
三、思想传播【让思想有效延伸】
- 1. 升级式思想疏通法 2. 理解他人的四个等级
- 3. 渐进式思想疏通法【工具】
- 4. 视频训练：鼓舞士气-掌握渐进式思想疏通法的具体应用
- 5. 说服式思想疏通法
众志成城—全球化领导力的框架
一、搭好班子【让成员各尽其能】
- 1. 搭好班子的四大准则 2．班子应该这样搭
- 3. 实操训练：攻城掠地-掌握搭建多文化班子的具体方法
- 4. 团队结构搭建六定法【工具】
- 5. 视频训练：顶级班子-深刻理解搭好班子的巨大作用
二、带出队伍【让成员有效合作】
- 1. 互动训练：搭纸牌-感受带队伍的整个过程 2．带队伍4C模式【工具】
- 3. 核心班子成员应具备的3大素质 4. 锁定可控法
- 5. 多文化团队打造八步法
三、激励人心【让成员充满活力】
- 1. 激励人心的本质 2. 激励人心的四大源泉
- 3. 激励环：多文化高效激励的核心【工具】
- 4. 互动实操：激励环开发-开发出结合学员实际情况的激励环
- 5. 激励措施集锦 6. 关键事件激励法：让激励直达人心
成就他人—全球化领导力的源泉
一、知人善任【让他人显现价值】
- 1. 孔子的察人之道 2. 识人的三大原则
- 3. 识人的底层逻辑 4. 中医式识人法【工具】
- 5. 视频训练：深度识人-掌握中医式识人法的具体应用
- 6. 成员任用5步法
二、有效培养【让能力实现提升】
- 1. 人才分级模型 2. 能力培养的两大工具
- 3. 高效训练六步法 4. 新成员五维成长法【工具】
- 5. 视频训练：新人培养 6. 核心人才系统培养法
- 7. 课程互动：人才培养关系素描，通过互动明确人才培养的关系路径
三、群策群力【让卓越相互增长】
- 1. 领导者的进退之道 2. 用群策群力实现教学相长
- 3. 领导者之间的相互优化 4. 通过群策找到方法的3大工具
- 5. 敞开式头脑风暴法【工具】
- 工具模板
- 表格模板
- 资料模板
适合对象
中高层管理者 课程形式：课程采用生动讲授+场景+实例+训练+实操的交互式教学模式，让教学达到有料、有趣、有效
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从领导自我—全球化领导力的核心切入，继续校准众志成城—全球化领导力的框架与后续跟进节奏。
课程内容重点
01领导自我—全球化领导力的核心
02众志成城—全球化领导力的框架
03多文化领导【让领导能力有的放矢】
04全球三大文化体系 2. 多文化领导力的本质
05全球领导力的发展趋势 4. 全球领导力成长的核心路径
讲师介绍
韩增海
管理绩效改进专家
曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘
金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《全球化及多文化管理领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者 课程形式：课程采用生动讲授+场景+实例+训练+实操的交互式教学模式，让教学达到有料、有趣、有效。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
