课程总览
内容重点
- 第一模块：目标管理：让团队不再忙而无果
- 核心：从任务安排转向目标共识，解决团队忙而无果的问题
- 内容
- 1. 为什么很多团队看起来很努力，结果却始终不理想？
- 重新认识目标失焦、重点不清、过程失控带来的执行偏差与组织内耗
中基层管理干部能力提升：让管理真正产生结果 8小时
中基层管理干部能力提升：让管理真正产生…适合带着现有问题进入课堂，通过团队管理：激励与辅导，让团队持续成长把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
吴雅澜 · 团队效能提升与行动学习专家
课程大纲
高效沟通：向下推动行动，向上赢得支持
内容重点
- 核心：从把话说出去转向让对方愿意行动
- 梳理模块二 高效沟通的目标拆解、责任边界和过程指标
- 1. 为什么很多管理者天天沟通，事情却还是推进不动？
- 重新认识沟通中的高压表达、情绪对抗与低效推动问题
- 2. 向下沟通：如何让员工真正愿意行动？
时间管理：从天天很忙到真正有效
内容重点
- 梳理模块三 时间管理的目标拆解、责任边界和过程指标
- 1. 为什么很多人长期陷入假重要与救火模式？
- 重新认识被临时事务、紧急需求与碎片化工作持续打乱节奏的真实原因
- 2. 四象限法则：识别真正重要的工作
- 理解重要与紧急的区别，建立长期价值优先的工作思维
团队管理：激励与辅导，让团队持续成长
内容重点
- 核心：从自己拼命干转向带着团队一起成长
- 梳理模块四 团队管理的目标拆解、责任边界和过程指标
- 1. 为什么很多团队越来越难带？
- 重新认识员工缺少主动性、团队状态低迷与管理依赖背后的真实原因
- 2. 员工真正需要的，不只是要求，而是价值感
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在很多企业中，真正困扰组织的，往往不是没人做事，而是
目标层层分解后，团队理解越来越偏
管理者天天沟通，事情却始终推进不动
课程时间
8小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01时间管理：从天天很忙到真正有效
02团队管理：激励与辅导，让团队持续成长
03目标管理：让团队不再忙而无果
04核心：从任务安排转向目标共识，解决团队忙而无果的问题
05为什么很多团队看起来很努力，结果却始终不理想？
讲师介绍
吴雅澜
团队效能提升与行动学习专家
团队效能提升与行动学习专家。企业培训讲师。吴雅澜老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《中基层管理干部能力提升：让管理真正产生结果 8小时》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按8小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
