非人力资源管理者的人力资源管理课-选用育留工具+辅导
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
非人力资源管理者的人力资源管理课-选用育留工具+辅导
非人力资源管理者的人力资源管理课-选用…适合带着现有问题进入课堂，通过留人有心，团队稳定-团队激励&员工关系处理：提…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
非人力资源管理者的人力资源管理课-选用育留工具+辅导（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
三、课程收益
四、课程时长
五、授课形式
六、受众人群
七、课程模块
留人有心，团队稳定-团队激励&员工关系处理
八、课程大纲
- 导入：不忘初心方得始终-管理者的HR管理职责
- 案例分析：刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？
- 3. 管理者的4大改变方向
- 4. 管理者应具备的3大技能
- 7. 部门负责人和HR的工作分工图
识人有术，志同道合-选才
内容重点
- 工具：人才画像BAQ
- 工具：人才冰山模型
- 工具：动机类型测试
- 目标
- 工具：STAR面试清单
考核有道，齐力断金-用才
内容重点
- 工具：绩效管理方法OKR或KPI
- 工具：PBC绩效管理法
- 工具：平衡积分卡
- 工具：SMART目标
- 工具：目标拆解表单
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和留人有心，团队稳定-团队激励&员工…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：识人有术，志同道合-选才：提炼可落…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题
企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是管理经营的重中之重
本课程会站在企业经营的角度不断提升管理干部的人力资源管理能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力
课程时间
3天
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02留人有心，团队稳定-团队激励&员工关系处理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03识人有术，志同道合-选才：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04考核有道，齐力断金-用才：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和留人有心，团队稳定-团队激励&员工…会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
