非人：非人力资源管理者的人力资源管理

课程大纲

课程总览

内容重点

导入
1. 复盘-人力资源管理与非人力资源管理有什么区别？
工具：九宫格识人法

追本溯源有的放矢

一、人力资源部的角色定位

1. 传统人力资源部定位

二、战略人力资源工作内容

1. 同甘共苦
2. 同舟共济
3. 同室操戈
4. 同归于尽

四、人力资源核心模块及其内在关系

知己知彼百战不殆

一、企业组织架构金字塔

1. 高层——做正确的事
2. 中层——正确的做事
3. 基层——把事做正确

二、管理者的观念与定位误区

1. 一大软肋——推卸责任
2. 两个瓶颈——自轻自重
3. 三个障碍——上级、下级、同级

三、非人资源部门经理的组织定位

1. 司机vs乘客——管理者三大事：把方向，加油门，做好档的工作
2. 工作角色七转变
案例分享：领导有方——猴子、小鸟、蛇如何一起上山

五、管理者的角色定位

1. 伙伴
2. 教练
3. 专家
4. 记录员
5. 裁判员
案例：五类角色的管理者模拟演练

望闻问切德能勤绩

一、知己所需

1. 岗位分析的流程
总结阶段
3. 招聘需求如何提出；职位说明书如何编制
4. 如何有效进行职位分析结果-岗位设计
工具：《职位说明书》的十二项分析与岗位胜任标准分析

二、识才六定

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

《非人：非人力资源管理者的人力资源管理》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢
阐释管理者组织定位与认知，知己知彼、百战不殆
反馈辅导有抓手：管理者人才甄选与识别，望闻问切、德能勤绩

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：管理者人才任用与激活，运筹帷幄、用兵如神
管理要求更清楚：管理者人才辅导与教练；身体力行、言传身教
过程动作更具体：管理者人才激励与赋能；情怀引导、梦想激励

课程背景与交付信息

数字化新时代，管理者必须清空内存，重启管理思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势。在管理历史的进程中，2024年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！

今天，华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明，对人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产品……其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门工作成效，而是取决于企业各部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为，但是，各直线管理者往往因个人绩效或工龄得以晋升，他们已经习惯用管理设备和技术的方式管理员工，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往强调外力的强化作用，而对激活人力资源内在活力却不知所措，极易造成部门效率低下…

尤其在新时代下面临越来越多90后群体融入职场，外力强化管理已很难适应，必须走进新生代员工内在世界，所以，每一个非人力资源管理者职场上都有一门人力资源管理必修课……

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01追本溯源有的放矢

02知己知彼百战不殆

03望闻问切德能勤绩

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《非人：非人力资源管理者的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

非人 ：非人力资源管理者的人力资源管理