领导力阶梯：领导力升级与人才梯队建设实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
领导力阶梯：领导力升级与人才梯队建设实战
中高层决策能力——科学判断、抓重点、控风险需要接到岗位场景，领导力阶梯认知——查兰模型与中高层角色转型和目标与执行——战略拆解、委派授权、打造执行力会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
领导力阶梯：领导力升级与人才梯队建设实战（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
领导力阶梯认知 —— 查兰模型与中高层角色转型（0.5h）
一、拉姆・查兰领导力阶梯核心逻辑
- 转型三要素：领导技能、时间管理、工作理念，层级不同要求不同
- 快速晋升管理者常见痛点：角色错位、思维停留在前一层级、重业务轻团队轻人才
二、中高层精准角色定位
- 中层角色：执行落地、团队管理、绩效达成、人才培养
- 高层角色：战略决策、组织建设、资源统筹、梯队搭建
- 中高层领导力差距诊断与提升方向
三、单元小结
中高层决策能力 —— 科学判断、抓重点、控风险（0.5h）
一、中高层决策思维差异
- 中层：聚焦执行决策、问题解决、效率提升
- 高层：聚焦战略决策、风险把控、长期价值
- 医药行业决策要点：政策合规、市场拓展、研发创新、运营安全
二、高效决策方法与工具
- 问题界定：区分战略问题 / 管理问题 / 执行问题
- 决策流程：信息收集→分析研判→方案制定→落地闭环
- 风险管控：事前预判、事中管控、事后复盘改进
三、实战研讨：医药场景中高层真实决策难题共创
四、单元小结
目标与执行 —— 战略拆解、委派授权、打造执行力（0.5h）
一、战略目标阶梯式拆解
- 集团战略→高层方向→中层目标→团队行动
- 目标管理：SMART 原则、引领指标与结果指标双管控
- 时间管理：中高层精力分配，聚焦高价值工作
二、委派授权 —— 从亲力亲为到激活团队
- 授权价值：释放管理者精力、培养下属、提升组织效能
- 授权五步：选对人→明标准→给资源→控过程→要结果
- 规避反向授权，防止 猴子回到背上
三、执行力打造：问责机制、过程管控、结果导向
四、单元小结
教练辅导与绩效改进 —— 带强团队、激活人才（0.5h）
一、中高层教练式管理
- 中层：聚焦员工技能辅导、绩效提升、日常赋能
- 高层：聚焦管理者培养、组织能力打造、文化建设
- 教练核心原则：激发意愿、提升能力、给予方向
二、高效辅导与反馈技巧
- 辅导五步法：建立信任→明确问题→探讨方案→制定计划→跟进落地
- 正向反馈与改进反馈，激发员工动力
- 差异化管理：明星员工、骨干员工、后进员工分类施策
三、绩效改进全闭环：绩效计划→执行管控→评估面谈→持续提升
四、单元小结
- 掌握教练式管理与绩效改进方法，把个人能力转化为团队能力、组织能力
人才梯队建设 —— 搭建扬子江医药领导力阶梯（0.5h）
一、查兰模型与人才梯队搭建
- 人才梯队核心：分层培养、逐级晋升、动态补给
- 阶梯标准：基层重执行、中层重管理、高层重战略决策
- 快速晋升背景下，补位 缺课、补齐梯队短板
二、中高层在梯队建设中的责任
- 中层：发现高潜、岗位培养、绩效赋能、输送人才
- 高层：制定标准、搭建体系、继任规划、组织传承
- 识人、育人、用人、留人实战方法
三、跨部门协同：打破部门墙，提升组织协同效率
四、实战输出：个人人才梯队建设落地行动项
五、单元小结
- 课程总结和评估
- 复盘拉姆・查兰领导力阶梯核心要点与中高层能力升级方向
- 学员学习成果评估，明确个人后续提升路径
- 输出中高层个人落地行动计划，推动课程内容转化为管理实效
- 结合集团实际，明确人才梯队建设与领导力提升后续落地方向
适合对象
中层管理者、高层管理者 课程形式：讲师精讲 + 医药案例 + 小组研讨 + 工具输出 + 现场复盘 课程架构
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 明阶梯：掌握查兰领导力阶梯逻辑，清晰中层 / 高层不同角色定位，完成从管事到管人、管组织的理念转型
- 转角色：中层夯实管理基本功，高层提升战略与决策能力，实现层级匹配、各司其职
- 强管理：掌握目标拆解、授权管控、教练辅导、绩效改进全闭环管理方法
查看更多收益 收起更多收益
- 建梯队：学会分层识人、育人、用人，搭建稳定可持续的中高层管理梯队
- 促协同：打破部门壁垒，提升跨部门协作效率，以组织能力驱动业绩增长
课程背景与交付信息
当前医药行业监管从严、创新加速、竞争白热化，扬子江医药正处在战略转型与高质量发展的关键时期。近两年集团组织快速调整，大批管理者从基层快速晋升中层、从中层破格晋升高层，普遍存在角色转型不彻底、决策不系统、管理凭经验、带团队缺方法、人才梯队断层、跨部门协同不畅等突出问题，难以支撑集团长期发展要求
依据拉姆・查兰领导力阶梯核心模型，管理者每一次晋升，必须在领导技能、时间管理、工作理念三个维度完成彻底转型。本次课程紧扣中高层管理者月度工作实际，聚焦角色转身、科学决策、闭环管理、团队赋能、人才梯队五大核心能力，帮助中高层快速补齐短板、实现能力跃迁，以更强领导力推动战略落地、打造人才梯队、支撑公司持续发展
课程时间
半天
课程内容重点
01领导力阶梯认知——查兰模型与中高层角色转型
02中高层决策能力——科学判断、抓重点、控风险
03目标与执行——战略拆解、委派授权、打造执行力
04教练辅导与绩效改进——带强团队、激活人才
05人才梯队建设——搭建扬子江医药领导力阶梯
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理者、高层管理者 课程形式：讲师精讲 + 医药案例 + 小组研讨 + 工具输出 + 现场复盘 课程架构等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明阶梯：掌握查兰领导力阶梯逻辑，清晰中层 / 高层不同角色定位，完成从管事到管人、管组织的理念转型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天（3 小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
