变革领导力｜企业内训课程

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

对组织变革的概念和规律有深刻的理解
过程动作更具体：发起变革的实操方法
反馈辅导有抓手：实施变革的实操方法
团队复盘有依据：巩固变革的实操方法
管理要求更清楚：8个变革管理的实操工具，即学即用

课程背景与交付信息

在当今快速变化的VUCA时代，行业竞争加剧、政策调控频繁、客户需求日益多样化。管理者作为企业的领航者，其变革领导力的强弱直接关系到企业能否顺利转型，实现可持续发展，小鹏、微软、华为等企业通过变革实现不断超越就是最好的案例。通过学习变革领导力，管理者能够掌握引领变革的核心技能，提升决策效率，凝聚团队力量，带领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出

课程老师陈洪浪有20年以上的中高层管理经验，系国内资深的实战管理专家，阿里巴巴伯乐营外聘优秀讲师，著有《如何鉴别管理真才》一书（系国内第一本系统阐述管理者胜任素质、招聘与选拔的专著）。陈老师有丰富的组织变革经验，而且成功在小区发起业委会（获得南方都市报和新快报的专题报道），极大改变了小区物业落后的现状。陈老师结合丰富的领导变革经验和企业需求开发本课程

课程时间

1天，6小时

授课方式

40%的讲授、60%的案例分析，现场演示，角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验、行动学习等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情…

课程内容重点

01认知变革

02发起变革

03实施变革

04巩固变革

05医疗公司的持续变革

课程大纲

认知变革

一、变革管理的概念解析

1. 什么是变革管理？
变革的定义
变革的三个核心特征
2. 变革的两种形态
渐进式变革
转型式变革

二、变革对组织的重要性

1. 外部环境倒逼：变革是生存刚需
时代特征：VUCA+ 数字化加速+AI
数据警示：标准普尔500企业平均寿命从61年降至18年
案例分享：诺基亚手机业务溃败
2. 内部发展诉求：变革是增长引擎
效率提升
创新突破
文化激活

三、变革的三大杀手

认知惯性
利益重构
不确定性恐惧
数据支撑：麦肯锡调研显示，70%的变革项目因人的阻力失败

四、变革时代的管理者角色重构-传统管理者 vs 变革领导者对比

核心职能的变化
思维模式的改变
核心能力不同要求

五、科特变革八步法介绍

发起变革
实施变革
巩固变革
变革成功的底层逻辑：目睹-感受-变革

发起变革

一、变革第一步增强紧迫感

1. 增强紧迫感的目的
2. 增强紧迫感的方法
明确业绩差距
找出自满源头
明确任务和职责
3. 该步骤成功的标准
工具介绍：紧迫感程度评价表
老师亲身变革案例分享：小区改善物业管理的紧迫感

二、变革第二步建立指导团队

1. 建立指导团队的目的
2. 建立指导团队的方法
确定合适的人选
制定明确的团队目标
在团队内部创造信任的氛围
梳理二、变革第二步建立指导团队的目标拆解、责任边界和过程指标
工具介绍：指导团队评价表
老师亲身变革案例分享：小区业委会的领导团队产生

三、变革第三步确立变革愿景

1. 愿景的概念
2. 确立变革愿景的目的和重要性
3. 确立变革愿景的方法
明确愿景的五个要素
视频：我有一个梦想
建立愿景
指导团队成员的职责
现场
演练：小组共创变革愿景
梳理三、变革第三步确立变革愿景的目标拆解、责任边界和过程指标

实施变革

一、变革第四步沟通变革愿景

1. 目的
2. 沟通变革愿景的方法
传播沟通变革愿景
与重要人员保持持续沟通
发动重要相关人员参与变革
梳理一、变革第四步沟通变革愿景的目标拆解、责任边界和过程指标
工具介绍：沟通效果评价表
老师亲身案例分享：小区业委会的变革沟通

二、变革第五步促成变革行动

梳理二、变革第五步促成变革行动的目标拆解、责任边界和过程指标
2. 促成变革行动的方法
清除实施愿景的障碍
鼓励冒险创新的精神
拆解二、变革第五步促成变革行动的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
工具介绍：促成变革行动效果评价表
老师亲身案例分享：小区业委会突破阻力和障碍

三、变革第六步创造短期成效

梳理三、变革第六步创造短期成效的目标拆解、责任边界和过程指标
2. 创造短期成效的方法
制定改进绩效的计划
创造短期成效
宣传短期成效
将获得的经验融入下一步计划
拆解三、变革第六步创造短期成效的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
工具介绍：短期成效分析评价表
老师亲身案例分享：小区业委会初期的工作成果

巩固变革

一、变革第七步不要放松，再接再厉

梳理一、变革第七步不要放松，再接再的目标拆解、责任边界和过程指标
2. 再接再厉的方法
实施更大范围的变革
监控主要组织领域
使员工保持良好的变革势头
保证变革的广泛影响和有效性
保证领导对变革的支持和参与
拆解一、变革第七步不要放松，再接再的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
工具介绍：再接再厉分析评价表
案例分析：医疗公司的持续变革

二、变革第八步巩固变革成果

梳理二、变革第八步巩固变革成果的目标拆解、责任边界和过程指标
2. 巩固变革成果的主要方面
结构和流程
人力资源机制
非正式活动
3. 巩固变革成果的方法
快速创造具体成果
找出变革取得成功的原因
衡量并支持持续的绩效改进
确保领导的支持

讲师介绍

陈洪浪

管理实战专家，侧重通用管理与领导力

23年央国企及上市公司实战专家，曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革，融合AI+人力资源管理前沿实践，拥有多项权威认证及高价值管理成果

政府国企金融银行制造业通信互联网科技房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《变革领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

对组织变革的概念和规律有深刻的理解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用40%的讲授+60%的案例分析，现场演示，角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验、行动学习等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

变革领导力