目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
企业中高层管理者、部门负责人、核心管理
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
当前，企业正处于战略升级、组织重塑、业务变革、数字化转型、规模化扩张的关键发展期，全面承接中长期发展目标
企业管理层普遍由资深在岗与新晋提拔的中高层管理者组成，整体呈现事务型管理特征：重执行、轻经营；重个体、轻组织；重部门、轻全局。普遍存在角色认知模糊、战略解码悬浮、组织效能偏低、人才梯队断层、跨部门协同壁垒、团队活力不足、执行力薄弱等问题，经营意识、全局统筹与价值创造能力不足，难以胜任管理管理者、经营组织、驱动变革、创造价值的经营者角色
本次培训以《领导力阶梯：从管理者到经营者》为核心理论，聚焦角色跃迁、经营思维、价值创造，采用理论赋能、案例研讨、工具演练、行动学习、课后辅导相结合的方式，帮助管理者打破单纯管理思维、完成从管理者到经营者的跨越，支撑企业高质量经营与可持续发展
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《领导力阶梯：从管理者到经营者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、部门负责人、核心管理等需要系统提升相关能力的人群
角色跃迁能力：完成从管理者到经营者的认知跨越，建立经营思维、全局思维、价值思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2 天 / 期（每天 6 小时，合计 12 小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
