课程总览
内容重点
- DDDD（懂得都懂） 走近新生代
- 1. 你懂新生代吗？
- 2. 新生代的五大特点及形成原因
- ① 崇拜大神
- ② 特立独行
代际领导力
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
王冬 · 管理效能与人才发展专家
课程大纲
适合对象
基层管理者，中层管理者，直接管理新生代的一线管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 深度了解新生代员工群体的特点及管理挑战
- 过程动作更具体：针对新生代特点的五大管理行为
- 反馈辅导有抓手：增加信任的五要素，快速建立与新生代的信任关系
- 学会运用新生代员工激励的方法与模式
- 管理要求更清楚：管理者提升人格魅力的五环模型
- 学习强化信任的N种行为
课程背景与交付信息
新生代员工在当今复杂的社会环境下，让企业各级管理人员非常头疼。相较管理其他年龄段的员工，多数管理者在面对新生代员工的"另类"时手足无措……
招了不来？
来了不久？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王冬
管理效能与人才发展专家
王冬，企业管理效能提升教练，Thomas-DISC全球认证专家。拥有20年以上管理经验，曾任京东P9人才总监。专注DISC性格领导力、中层管理技能与人力资源体系构建，主讲培训800余场，致力于提升组织与人效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《代际领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层管理者，中层管理者，直接管理新生代的一线管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深度了解新生代员工群体的特点及管理挑战，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
