课程总览
内容重点
- 领导力认知觉醒 —— 打破传统，走近情境领导力
- 破冰互动：领导力困境吐槽会
- 启发思考：为何同样的管理方法，在不同员工身上效果天差地别
- 传统领导力 VS 情境领导力
- 传统领导力的局限性分析：以领导者为中心的弊端
情境领导力：从“一刀切”到精准赋能的领导艺术
情境领导力：从“一刀切”到精准赋能的领…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
适合对象
企业中基层管理者、新晋团队负责人、希望提升领导力的储备干部
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕某企业强制推行 指令式管理 导致核…明确判断口径和处理优先级
- 用他与下属为什么渐行渐远（找出领导风…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走猴子与老黄牛的角逐相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在VUCA时代与多元代际团队并存的今天，许多管理者正陷入以下困境，您是否也感同身受？
忙盲茫循环：自己忙到焦头烂额，团队却成长缓慢，陷入救火队长的无限循环
激励失灵：面对不推不动的老员工和说走就走的新生代，传统的胡萝卜加大棒式激励完全失效，士气低迷
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01某企业强制推行 指令式管理 导致核心员工流失
02他与下属为什么渐行渐远（找出领导风格错位点）
03猴子与老黄牛的角逐
044000万的合同为什么流产
课程大纲
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《情境领导力：从“一刀切”到精准赋能的领导艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理者、新晋团队负责人、希望提升领导力的储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握核心理念：理解情境领导力模型，建立管理无定式，权变是关键的领导思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2 天（6 小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
