从优秀迈向卓越-协同领导力培训
中层领导者的角色定位之后继续拆到管理的本质和管理的五大职能，让参训团队知道第一轮该跟进什么
中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、中层领导者的角色定位（2小时）
- 1. 管理的本质
- 2. 管理的五大职能
- 3. 高层管理者做什么？
- 4. 高层管理者需要的能力
- 5. 工具及输出
- 工具：（1）ME/WE/US共创法；（2）雷达图分析
- 输出： 各学员能力雷达图
二、中层领导者的领导力内涵（2小时）
- 1. 领导力的本质
- 2. 领导力的来源：内在和外在
- 3. 职权领导力与非职权领导力
- 4. 管理不是领导-管理与领导的分离之路
- 5. 调研：受人尊敬的领 导者的品质
- 6. 工具及输出
- 工具：（1）领导力来源模型分析
- 输出：本公司受员工尊敬的领导者品质模型
三、协同领导力基础（5小时）
- 引子：最 佳领导力案例分享
- 1. 领导力之基：以身作则
- （1）明确职场价值观
- （2）用价值观引领敬业度
- 案例分析：归来的沙克尔顿
- （4）言行一致：让行动与价值观保持同步
- （5）工具及输出
- 工具：（1）价值观-敬业度矩阵；（2）记者采访&价值观卡片
- 输出：学员职场价值观；与价值观一致的行动承诺
- 2. 领导力之光：共启愿景
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- | Program Benefits
- 清楚组织当下对自身的职责和能力要求
- 了解现代企业管理与领导的差别
- 拓宽学员的全局与系统思维，全面的看待领导者的领导力
- 增进管理团队间的交流，促成对组织愿景、目标及现状的共识和体验
- 过程动作更具体：协作领导力提升的五项基础行为
课程背景与交付信息
| Course Background
这是一个领导力稀缺的时代，职场上很多人以为---
坐到了领导的位子，就一定有领导力？给我了管理团队的权限，就一定有领导力？管理者其实就是领导者？领导者的能力是天生的，后天不可修炼提升？答案都是错的！
课程内容重点
01中层领导者的角色定位
02管理的本质
03管理的五大职能
04高层管理者做什么？
05工具及输出
讲师介绍
朱磊
中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家
18年世界500强管理经验，国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场，著有畅销书《领导力影响力12法则》，拥有《破壁行动》等版权课程，深受各行业知名企业信赖
制造业金融银行电力能源建筑工程通信房地产
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课程差异说明
本课程页面围绕《从优秀迈向卓越-协同领导力培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
| Program Benefits，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
