（版权课）出类拔萃-领导力修炼

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 清晰区分领导与管理的核心差异，掌握领导力四力的修炼路径，从被动管控转向主动引领
2. 精准识别四类领导风格的适配场景与利弊，结合团队特点塑造灵活应变的权变领导风格
3. 掌握因人而异的领导方法，针对不同性格、不同层级、不同需求的员工制定差异化管理策略
4. 提升情商核心能力（自我认知、情绪管控、自我激励、洞察他人、人际协同），改善职场沟通，化解团队冲突，营造高凝聚力氛围
5. 掌握金钱+非金钱双重激励体系，破解激励无效、员工躺平痛点，实现从要我干到我要干的主动转变

适合对象

各级管理人员大学总裁班、班公开课学员、emba

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导者的能力直接决定企业的生存与发展上限。领导是组织成长、变革和再生的核心驱动力，更是识人用人、校准方向、有效激励、带领团队突破困境、达成目标的关键过程——领导强则团队强，领导弱则团队弱

当前，市场环境处于VUCA+时代，叠加经济波动、行业竞争加剧、人才流失率攀升等多重挑战，企业团队普遍面临方向迷茫、士气低落、执行低效、协同不足等痛点。此时，企业比以往任何时候都更需要强大的领导力，以高瞻远瞩定方向、凝心聚力稳团队、激发斗志破困局！

然而，中国绝大多数企业管理者成长路径不规范：既缺乏成熟企业的系统化历练，也没有商学院的专业赋能，多依靠摸着石头过河伴随企业成长。这导致不少管理者陷入重管理轻领导、重控制轻赋能、重指令轻激励的误区，甚至因领导力缺失将企业带入发展瓶颈。因此，管理者必须完成从业余选手到职业选手、从传统管控者到现代领导者的核心转变，才能应对企业发展中的一系列新挑战

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01清晰区分领导与管理的核心差异，掌握领导力四力的修炼路径，从被动管控转向主动引领

02掌握因人而异的领导方法，针对不同性格、不同层级、不同需求的员工制定差异化管理策略

03掌握人才保留与梯队建设核心方法，破解核心人才流失、团队青黄不接难题

04学会数字化时代的远程/混合团队领导技巧，适配当下工作模式变革需求

05体系完整：从自我修炼到团队赋能，从风格塑造到决策落地，覆盖领导力全场景

讲师介绍

林广亮

MTP系统训练专家

林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力银行建筑地产物流通信

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《（版权课）出类拔萃-领导力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各级管理人员大学总裁班、班公开课学员、emba。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

出类拔萃-领导力修炼