课程总览
内容重点
- 为什么非职权影响力是领导力的核心？
- 领导与管理的差异
- 管理的核心在于管人
- 团队管理者的三重角色
- 控制行为与启发心智的博弈
非职权领导力-超越职权的五大影响力法则
某科技公司CTO推动技术变革失败原因之后继续拆到如何向强势的上司说明情况和张经理该如何协调这件事，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 让学员
- 了解由管理与领导的差异和修炼路径
- 了解职权领导力与非职权领导根本区别，并做好平衡
- 从5个维度找到非职权影响力的影响要素，做到自我觉察
- 管理要求更清楚：调整心态的方法，做一名积极主动的领导者
- 过程动作更具体：人际发展的技巧，赢得他人认可，促进团队互信
课程背景与交付信息
企业管理是否需要思考和解决以下难题
在推动战略落地或实施变革时，如何化解强烈抑制情绪，实现上下同欲？
面对众多难以克服的官僚主义障碍，如何鼓励创业精神和创新行为？
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例入分析、工具实践演练、实际问题解决
课程内容重点
01某科技公司CTO推动技术变革失败原因
02如何向强势的上司说明情况
03张经理该如何协调这件事
0482亿的夭折
05如何让老张重拾信心
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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本课程页面围绕《非职权领导力-超越职权的五大影响力法则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员；了解由管理与领导的差异和修炼路径。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例入分析+工具实践演练+实际问题解决，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
