课程总览
内容重点
- 第一单元：关于情境领导
- 第二单元：诊断员工的工作独立性水平
- 第三单元：采取灵活且有效的管理方法
- 第四单元——建立上下级伙伴关系
- 第五单元——解读测评结果
情境领导力
领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力
授课讲师：
王冬 · 管理效能与人才发展专家
课程大纲
适合对象
新晋管理者及从技术走向管理的管理者 需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者 【
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标
- 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间一对一的伙伴式沟通
- 建立一种共同的语言和行动准则
查看更多收益 收起更多收益
- 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动
- 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题
- 降低员工流失率和旷工率
课程背景与交付信息
领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。 领导的定义不是你对员工做了什么，而是你和员工一起做什么
情境领导模式是根据情境的不同，通过对员工完成任务的能力和意愿进行判断，使领导者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长
情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的工具与技能。全球有上千家企业和超过两千万的职业经理人参加了这一培训。GE、EMERSON、IBM、可口可乐、亚马逊、微软、通用汽车、苹果等知名企业更将其视为高级经理人员的常年必修课
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王冬
管理效能与人才发展专家
王冬，企业管理效能提升教练，Thomas-DISC全球认证专家。拥有20年以上管理经验，曾任京东P9人才总监。专注DISC性格领导力、中层管理技能与人力资源体系构建，主讲培训800余场，致力于提升组织与人效
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本课程页面围绕《情境领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新晋管理者及从技术走向管理的管理者 需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者 【课程内容】 第一单元：关于情境领导 领导力带来的启示 要有清晰的目标 要具有灵活性 要静下来思考和反省 成功领导和有效领导之间的区别 管理与领导的不同 领导者与追随者的关系 3大核心领导技巧 为什么没有最佳风格的领导力 影响领导力的三个变量：领导者、被领导者、情境 …
学习这门课可以获得什么收益？
调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
