什么是团队间的信任需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
高潜、管理者、部门经理、HRBP等管理人员
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
成功是成功者的绊脚石新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能？是不是了解影响团队绩效的诸多因素？这些都是对一个经理人的挑战。面对新的管理环境，如果没有有效的工具和方法，就很容易出现以下的管理问题
没有快速赢得团队成员和组织的信任
英雄情结使你成为永远的拆弹专家
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
中层管理与行动学习辅导教练
俞萍老师拥有近20年管理及人才培养经验，曾任vivo企业大学校长。专注中高层领导力与行动学习，擅长通过教练技术与促动技术，帮助管理者实现从执行到领导的跃迁，提升团队执行力与组织效能。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《基层领导力—人们为什么追随你》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
高潜、管理者、部门经理、HRBP等管理人员。
学会如何有效的设定团队目标，能够制订团队计划并与团队成员达成共识。2、通过运用申请资源的5个技巧为团队赢得所需资源；通过盘点团队关键资源，理解团队资源管理的逻辑，从而掌握团队时间管理的4D原则，摆脱救火队员的尴尬，提升效能转化。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
