课程总览
内容重点
- 第一单元：领导力认知篇
- 章节一、做为管理者，你拥有什么？——领导权与领导力
- 1. 领导权(职位权力)
- 领导权的六个方面：分配权、规则权、专家权、奖励权、惩罚权、关照权
- 游学PK：过度使用领导权会产生哪些问题？
可复制的领导力
为什么管理者没时间，下属没事做和给啥建议都是错，费力不讨好的主管们该怎么办会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
徐莉 · AI时代绩效管理与领导力实战教练
课程大纲
适合对象
带团队的管理者，HR，处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 摆脱救火队长状态，系统建立管理者角色认知，从自己干转变为带领团队干，释放自己的时间与精力
- 过程动作更具体：目标落地全流程工具，运用定目标、追过程、拿结果三板斧，确保团队目标不偏离、执行不走样、结果有保障
- 学会教练式沟通与反馈技巧，用BIC、GROW等工具进行有效反馈与辅导，提升员工主动性，降低团队摩擦与离职率
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- 灵活运用情境领导力，根据员工能力与意愿调整管理方式，实现因材施教，激活不同类型的下属
- 管理要求更清楚：新生代管理心法，用游戏化思维与OKR工作法激励00后员工，打造自发高效、有凝聚力的团队
- 带走一套可复制的管理工具箱，涵盖目标设定、绩效面谈、跨部门协同、氛围营造等关键场景，即学即用，转身就能带教下属
课程背景与交付信息
在许多企业中，尤其是中小企业和快速成长期团队，管理者往往是从技术骨干提拔而来，或是在管理岗位上摸索多年却缺乏系统训练。他们每天面对团队目标难达成、员工积极性不高、跨部门协作不畅、新生代员工难以激励等现实挑战，却只能凭直觉和经验应对，身心俱疲，团队效能却始终难以突破。许多管理者陷入这样的困境
自己忙到死，下属却没事做
目标定了很多，执行总是打折
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么管理者没时间，下属没事做？
02给啥建议都是错，费力不讨好的主管们该怎么办？
03杨飞的故事，技术大咖转型失败错在哪里？
04海尔创客组织的启示——有了KPI，我们为何还需要OKR？
05不同年代的代际差异/冲突，在00后这一代表现得特别明显
讲师介绍
徐莉
AI时代绩效管理与领导力实战教练
前世界500强HR高管，20余年管理经验，专注AI时代绩效管理与领导力。擅长闭环绩效体系搭建与翻转式教学，累计培训人次超30000+，助力多家企业实现扭亏与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《可复制的领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合带团队的管理者，HR，处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
摆脱救火队长状态，系统建立管理者角色认知，从自己干转变为带领团队干，释放自己的时间与精力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天 （6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
