课程总览
一、课程目标：
二、培训课时：6-12小时
三、培训形式：理论讲解、案例分析、故事启发、活动体验、技术演练
四、课程大纲
高情商的魅力领导力
理论讲解、案例分析、故事启发、活动体验、技术演练需要接到岗位场景，培训课时：6-和魅力领导之特性会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
高绩效的魅力领导
内容重点
- 第一节 魅力领导之特性
- 第二节 魅力领导之员工特征
- 第三节 魅力领导特质一览表
解析情商管理EQ，应对压力
内容重点
- 第一节 解读什么是情商
- 1. 你的情商有多高
- 2. 解读EQ高手的五大特征
- 第二节 了解情绪的内核
- 1. 情绪的内涵
提高情商的方法与修炼
内容重点
- 第一节 提高情商从改变认知开始
- 1. 自动化思维VS控制性思维
- 2. 被动者思维VS掌控者思维
- 训练：改变认知维度：思维转换
- 第二节 管理者的情商与调整心情有关
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕培训课时：6-明确判断口径和处理优先级
- 用理论讲解、案例分析、故事启发、活动…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走魅力领导之特性相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清培训课时：6-，再把理论讲解、案例分析、故事启发、活动体验、技术演练和魅力领导之特性接回日常管理。
课程时间
12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训课时：6-
02培训形式：理论讲解、案例分析、故事启发、活动体验、技术演练
03魅力领导之特性
04魅力领导特质一览表
05解读什么是情商
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高情商的魅力领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升管理者的情商合理管控压力与情绪，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
