综合领导力提升

管理沟通需要接到岗位场景,管理概述和时间管理会帮助团队确认边界与后续动作

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、管理概述
二、管理沟通
三、时间管理
四、领导力
  • Chapter 02领导力密码
一、个人作战、团队作战、组织作战对人的不同要求
二、如何带领一支王牌部队
  • 1. 教会员工做人的标准
  • 2. 教会员工做事的标准
  • 3. 带领员工一步步取得成功
三、领导力密码
  • 战略家——勾勒愿景
  • 执行家——战略落地
  • 人才管理者——激励人心,留住核心人才
  • 人力开发者——培养接班人
  • 个人素质——自我修炼
  • Chapter 03战略家——勾勒愿景
一、理解企业的文化与战略
  • 1. 理解企业的使命
  • 2. 理解企业的愿景
  • 3. 理解企业的价值观

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 收益一,前沿知识:结构化、大格局的企业管理知识
  • 收益二,实战案例:国内外优秀企业行业的案例
  • 收益三,实用方法:对应的管理知识的落地方法
  • 收益四,落地工具:与以上方法配套的经过验证的落地工具
  • 收益五,成型模板:配合工具的四大类模板

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理概述,再把管理沟通和时间管理接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理概述
02管理沟通
03时间管理
04个人作战、团队作战、组织作战对人的不同要求
05如何带领一支王牌部队

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《综合领导力提升(1天)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

收益一,前沿知识:结构化、大格局的企业管理知识;收益二,实战案例:国内外优秀企业行业的案例。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配