课程总览
一、课程导入
（一）开场破冰
- 从动物世界引入领导力的讨论
（二）领导力现状调查
- 通过问卷自测一下自己的领导力倾向
- 小组
- 讨论：了解学员对自身领导力的认知、面临的挑战及期望提升的方向
（三）丹尼尔·戈尔曼领导风格理论概述
- 1. 讲解戈尔曼提出的六种领导风格，即指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型和辅导型领导风格，阐述每种风格的特点、适用场景与潜在影响
- 2. 结合实际案例，分析不同领导风格在企业管理中的应用效果，让参训团队初步理解各风格的差异与价值
二、六种领导风格深度剖析
（一）指令型领导风格
- 1. 风格特点：明确任务目标，直接下达指令，强调服从与执行，决策过程迅速高效
- 2. 适用场景：组织面临危机、需要快速解决紧急问题或员工经验不足、缺乏明确方向时
- 3. 实操工具与方法
- 案例分析：分析企业在危机管理中运用指令型领导风格成功应对挑战的案例，探讨关键决策点与执行策略
- 4. 小组
- 练习：模拟危机场景，学员扮演领导者下达指令，其他学员反馈指令的清晰度与可执行性，进行针对性改进
（二）愿景型领导风格
- 1. 风格特点：描绘美好未来愿景，激发员工内心动力，引导团队朝着共同目标前进，注重价值观引领
- 2. 适用场景：组织变革时期、开拓新市场或需要凝聚团队力量追求长远目标时
三、领导风格的选择与切换
（一）影响领导风格选择的因素
- 1. 组织文化与价值观：分析不同组织文化对领导风格的偏好
- 创新型文化适合愿景型和民主型领导风格
- 严谨型文化倾向于指令型和领跑型领导风格
- 团队成员特点：考虑团队成员的成熟度、技能水平、工作动机等因素
- 经验丰富、自主性强的团队成员，辅导型和授权型领导风格可能更有效
- 任务性质与情境：根据任务的复杂性、紧急性和重要性，灵活选择领导风格
- 紧急且重要的任务可能需要指令型领导风格
- 复杂且创新性的任务则适合民主型或愿景型领导风格
（二）领导风格的灵活切换技巧
四、课程总结与展望
