第一章 中国传统文化与领导力
内容重点
- 2014. 年，习近平在欧洲学院演讲：历史是现在的根源，任何一个国家的今天都来自昨天。只有了解一个国家从哪里来，才能弄懂这个国家今天怎么会是这样而不是那样，也才能够搞清楚这个国家未…
- 中国梦解读
- 历史上四次太平盛世
- 我们的现状
- 习近平主席的四个自信与传统文化发展观
国学智慧与领导力
目标拆解、团队协同与复盘改进之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
适合对象
高层主管中高层主管
课程定位与主要问题
《国学智慧与领导力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 以高度提炼的国学思想，阐释诸子百家中的文化精髓
- 提升学员领导力和营造组织正能量氛围的能量
- 从领导力提升为重点，给出中国式管理的奋斗解决方案
- 全面解读儒家、道家、佛家等文化对领导力的影响和传承
- 从儒、释、道、兵四家着手深入浅出给出领导力的提升方案
- 以古喻今，学以致用，从国学智慧提升心性，磨练灵魂
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清目标拆解、团队协同与复盘改进，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01国学智慧与领导力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二章 提升领袖心性境界，磨炼心志
内容重点
- 觉察不变的人性，管理流动的人心
- 从《易经》解读男女使命与责任
- 马斯洛的需求理念与传统文化的融合
- 弗洛伊德对人性的解读与孟子思想的碰撞
- 荣格与阿德勒对人性的解析与探索
第三章 优秀主管的管理技能之：领导力提升
一、关于领导力
- 什么是领导？针对领导和下属，主管应具备的领导管理风格？
- 观念：员工离开公司，更多是离开上司，离开上司多因管理风格有关
- 测试：你的领导力天性
二、你是哪一种领导风格？
- 上级与下属的四种风格类型
- 主管相对应的四种领导管理风格
- 案例研讨：不同的领导力天性的的特质以及影响策略
三、不同类型的领导风格如何成长全能领导力？
- 如何面对不同类型的下属？
- 喜欢与你唱对台戏怎么办？
- 性格孤僻型、忧郁内向型、性情暴躁型等如何调整？
- 案例：美国宝洁公司（P&G）如何营造高效的工作氛围
- 案例：曹操如何营造士兵的战斗士气
- 讨论：如何提升领导力减少员工的流失率
- 激励员工的八项行为策略
- 案例：曾国藩的识人术
- 案例：孔子的因材施教
第四章 领导力与孙子兵法的五力模型
内容重点
- 孙子兵法：将者，智、信、仁、勇、严也
- 智——智慧与智谋
- 学而时习之，不亦乐乎？
- 一命二运三风水；四积阴德五读书
- 工具：学习力的六个阶梯
第五章 课程回顾与总结
内容重点
- 知识与回顾
- 提问与解答
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国学智慧与领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高层主管中高层主管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
以高度提炼的国学思想，阐释诸子百家中的文化精髓，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 适合对象：高层主管、中高层主管。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
