勇攀高峰：卓越领导力修炼沙盘模拟课程

领导力认知升级——从管理到引领和领导力行为修炼——说我所做，做我所说会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1天 中高层领导力
授课讲师： 段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
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适合对象

各级管理人员、储备干部、骨干员工 培训地点：室内（分组）

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 领导力认知升级——从管理到引领和领导力行为修炼——说我所做，做我所说会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据：总结复盘提升相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临前所未有的挑战：市场竞争日益激烈，技术变革加速，消费者需求不断升级，以及全球经济的波动。在这样的背景下，企业能否持续发展并取得卓越成就，很大程度上取决于其领导者的能力

《勇攀高峰——卓越领导力修炼情境模拟沙盘课程》是一门领导力情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营

学员将扮演登山队的领导者，在模拟的登山过程中，运用并提升他们在战略规划、团队建设、资源管理、风险控制、沟通协调、危机处理以及关键时刻决策等方面的能力，最终目标是成功登顶，实现卓越。并通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力

课程时间

1天

授课方式

沙盘体验、案例分析、小组讨论、讲师授课点评

课程内容重点

01领导力认知升级——从管理到引领
02领导力行为修炼——说我所做，做我所说
03总结复盘提升

课程大纲

领导力认知升级——从管理到引领

一、管理是什么？
  • 1. 管理是什么：管人理事
  • 2. 中高层管理者的三项必备能力
  • 领导能力
  • 管理能力
  • 概念能力
  • 中高层管理者的角色定位
  • 战略执行者
  • 团队教练
  • 文化塑造者
  • 4. 从事务执行到战略引领的思维升级
二、领导与管理的主要差异
  • 1. 领导与管理的区别
  • 2. 组织成果=领导+管理
  • 3. 企业中高层管理者的管理四层次
  • 1. 用对人 2）做对事 3）善待心 4）一起走
三、识别领导风格，打造团队氛围
  • 职位权利与领导力
  • 非职位权力与领导力
  • 领导力的5个层级
  • 领导力的四种风格
  • 工具测评：个人领导风格测评

领导力行为修炼--说我所做，做我所说

内容重点
  • 领导者的卓越行动之一—以身作则
  • 以身作则的两项原则
  • 为什么要以身作则
  • 受人尊敬的领导特点
  • 以身作则是什么

情景模拟沙盘体验

内容重点
（一）沙盘背景
（二）沙盘目标
  • 成功登顶
  • 活着返回
  • 分数最高

总结复盘提升

一、聚集最重要目标，设定引领指标--共启愿景
  • 1. 登山前，团队的最重要目标是什么？
  • 2. 为什么少则得，多则惑？目标多少与结果达成的关系
  • 3. 如何选择最重要目标？
  • ◆日常事务之内的改善
  • ◆日常事务之外的创新
  • 设定引领性（支撑性）指标：案例：苏珊团队的引领性目标设定
  • 5. 引领性指标分类：阶段成果指标、重要行为指标
  • 6. 如何设定引领性指标？
  • 案例分析：奥克兰运动家队的成功
二、建立激励性记分表--挑战现状
  • 1. 什么是激励性记分表？为什么需要激励性记分表？
  • 案例：没有记分牌的比赛
  • 2. 激励性记分表的设立办法
  • ⑴选定主题：趋势线、柱状图、现场图、个性化等
  • ⑵记分表的设定要求
  • ⑶建立记分表表的方式方法
三、良好的沟通与协作--使众人行
  • 1. 沟通协作的重要性
  • 2. 团队沟通的魔咒（两个模型）
  • 沟通漏斗VS乔哈里窗
  • 3. 高情商沟通的四个层级
  • 说话让人喜欢
  • 做事让人感动
  • 做人让人怀念
  • 最终追求共赢
  • 4. 团队协作的三大要点
  • 用人所长
四、坚持规律性复盘--表彰业绩，激励人心
  • 1. 为什么需要规律性复盘？
  • 案例：两次攀登珠峰，复盘过程，聚焦成长
  • 2. 复盘会的流程
  • 回顾目标
  • 评估结果
  • 分析原因
  • 总结规律
  • 复盘攀登过程中，团队使用的激励性行为
  • 部分勇攀高峰沙盘课程实施照片

讲师介绍

段良芳 讲师头像

段良芳

管理效能与领导力发展专家

管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%

互联网科技金融银行电力能源通信制造业交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《勇攀高峰：卓越领导力修炼沙盘模拟课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各级管理人员、储备干部、骨干员工 培训地点：室内（分组）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

战略思维：提升全局视角下的目标规划与资源整合能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6h/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘体验、案例分析、小组讨论、讲师授课点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配