课程总览
内容重点
- 上部：认知重构—解码卓越领导力内核
中高层经理卓越领导力修炼
领导力理论与情境适配需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
课程大纲
管理与领导的本质差异
内容重点
- 导入：视频分析《华为将帅之路培养体系》
- 管理VS领导：中高层的双重角色
- 对比矩阵：目标导向、权力来源、关注重点、下属关系的核心差异
- 领导的本质：非职权影响力的构建
- 影响力公式：影响力=（品格×能力×情感）÷自我导向
领导力理论与情境适配
内容重点
- 经典领导理论的实战应用
- 权变理论
- 菲德勒模型——根据情境控制度选择领导风格
- 情境领导理论
- 赫塞-布兰查德模型——匹配下属成熟度的领导风格矩阵
领导力核心素质五维修炼
内容重点
- 导入：互动游戏愿景拼图——体验愿景对团队凝聚力的影响
- 愿景塑造与目标传播
- 实践步骤：愿景→战略目标→部门KPI→个人OKR的四级分解
- 工具：未来回溯法
- 案例：马斯克火星殖民愿景如何驱动SpaceX技术突破
典型领导行为风格塑造
内容重点
- 导入：测评你的主导领导风格
- 支持型领导：激活团队心理安全感
- 适用场景
- 核心方法
- 案例：微软纳德拉通过成长型思维支持文化扭转僵化氛围
有效授权与激励实战
内容重点
- 有效授权四步法
- Step1：任务筛选
- Step2：人选匹配
- Step3：权责界定
- Step4：检查机制
适合对象
企业总经理、副总经理、总监级高管 部门经理、分公司经理等中高层管理者 储备干部及高潜力管理者
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 认知升级：清晰界定管理与领导的核心差异，掌握中高层管理者的关键角色定位
- 能力强化：系统修炼愿景塑造、信任构建、授权赋能、激励驱动等核心领导力素质
- 风格适配：灵活运用支持型、指导型等领导风格，匹配团队发展阶段与业务场景
- 实践落地：通过工具演练与案例复盘，将理论转化为可执行的领导力提升方案
课程背景与交付信息
中高层管理者是企业战略落地的核心枢纽，其领导力直接决定组织效能与团队战斗力。本课程基于权变理论、情境领导等经典框架，结合华为、谷歌、阿里等标杆企业实践，系统提升管理者的战略引领力、团队驾驭力与变革推动力，实现从业务能手到卓越领导者的进阶
课程时间
1天
授课方式
理论解析：权威领导力模型与前沿研究成果解读 案例研讨：华为、谷歌、阿里等企业领导力实践深度复盘 工具演练：RACI矩阵、GROW模型等实战工具现场操作 角色扮演：领导风格适配、授…
课程内容重点
01管理与领导的本质差异
02领导力理论与情境适配
03典型领导行为风格塑造
04有效授权与激励实战
讲师介绍
付源泉
AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中高层经理卓越领导力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、副总经理、总监级高管 部门经理、分公司经理等中高层管理者 储备干部及高潜力管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级：清晰界定管理与领导的核心差异，掌握中高层管理者的关键角色定位；能力强化：系统修炼愿景塑造、信任构建、授权赋能、激励驱动等核心领导力素质。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论解析：权威领导力模型与前沿研究成果解读 案例研讨：华为、谷歌、阿里等企业领导力实践深度复盘 工具演练：RACI矩阵、GROW模型等实战工具现场操作 角色扮演：领导风格适配、授权…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
