企业各级中高层管理者、人力资源管理者及HRBP、团队负责人及项目主管
"9型人格" 强化领导力
围绕领导力修炼的实际工作场景，《"9型人格" 强化领导力》以部分：九型人格认知概述等课程模块作为选型线索，帮助企业各级中高层管理者、人力资源管理者及HRBP、团队负责人及项目主管，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
唐惠玲 · 管理心理学应用专家
适合对象
企业各级中高层管理者、人力资源管理者及HRBP、团队负责人及项目主管
课程定位与主要问题
管理者缺乏科学的识人工具，难以准确判断员工的真实动机与潜在优势 团队沟通存在障碍，因不了解下属性格特质导致指令传达偏差或冲突频发 激励手段单一化，无法针对不同性格员工实施差异化激励，导致士气低落 招聘面试中难以觉察应聘者真实性格与人岗匹配度，增加试错成本 任务下达与跟进过程中，因忽视个体差异导致工作遗漏、出错或效率低下 管理者自身缺乏自我认知，难以扬长避短，领导风格僵化无法适应多变环境
课程适配与选型边界
这部分用于判断《"9型人格" 强化领导力》是否适合当前领导力修炼培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕领导力修炼相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《"9型人格" 强化领导力》的训练重点包括部分：九型人格认知概述、部分：九型人格识别区分等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《"9型人格" 强化领导力》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及唐惠玲的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 系统掌握九型人格理论框架，具备破译人格密码、快速识别员工型号的能力
- 提升自我认知水平，明确自身领导风格的优势与局限，实现心态调适与成长
- 学会差异化辅导与激励技巧，能够针对不同型号员工制定个性化的管理策略
查看更多收益 收起更多收益
- 优化沟通效果，掌握与不同性格人群的相处之道，有效化解冲突并建立信任
- 应用于招聘、任务分配及工作跟进等具体场景，提高人岗匹配度与执行效率
- 构建基于人性洞察的团队管理体系，激发员工潜能，打造高绩效优胜团队
课程背景与交付信息
在现代企业管理中，识人是管理的基石。随着组织环境日益复杂，传统单一的管理方式难以应对多元化的人才结构。管理者常面临员工动力不足、沟通成本高、人岗不匹配等挑战，亟需一套科学且实用的人性洞察工具
九型人格作为一门深入研究人类性格模式的心理学科，不仅能帮助个体认识自我，更能成为管理者破解团队管理密码的钥匙。通过理解不同型号员工的思维、情感和行为模式，管理者可以从管事转向管人，实现从物性管理到人性管理的思维跃迁
本课程由拥有双背景（人力资源与心理学）及28年实战经验的唐惠玲老师主讲，将九型人格理论与企业实际管理场景深度融合，提供从招聘、激励到沟通、辅导的全流程解决方案，帮助管理者建立优胜强大的团队
课程时间
1天
授课方式
讲授为主，结合行动学习、案例分析、情境演练、互动辩论
课程内容重点
01部分：九型人格认知概述
02部分：九型人格识别区分
03部分：不同格的行为特征
04部分：如何与不同格的人交流
05部分：九型人格在团队领导力与管理中的应用
06部分：学员提问与讲师解答
课程大纲
第一部分：九型人格认知概述
九型人格的起源与发展
- 九型人格全景扫描
- 常见学习误区与注意事项
脑、心、腹三中心的探索
- 腹中心（8/3/7号）：行动力强，凭直觉，以情绪和感受判断事物
- 脑中心（1/5/6号）：以思维、思考、理性作反映
- 心中心（2/4/9号）：注重感受，感触丰富及强烈
- 九型人格的简介描述
- 学习九型人格的禁忌
第二部分：九型人格识别区分
每个型格的性格解析
- 每一个型的特点分析
- 各型号的识别要点
应用九型人格强化自我认知
- 自我测试：通过表格测试性格
- 对号入座：参加者表白自己的型号
- 性格识别：通过提问探索对方的性格
九种不同型号区分训练
- 每类性格显著特征辨析
第三部分：不同格的行为特征
行为特征分析与差异化辅导
- 不同格的行为特征深度分析
- 识别员工行为特征后的针对性辅导策略
- 如何针对性、差异化地激励员工
- 行动学习与现场演练
第四部分：如何与不同格的人交流
运用九型人格提高沟通效果
- 不同性格号码的沟通妙方
- 不同性格之间的相处之道
- 不同性格的冲突原因分析及处理
- 不同性格自我提升的方向与方法
第五部分：九型人格在团队领导力与管理中的应用
九型人格与管理环境
- 现代人所面临的压力、焦虑与挑战
- 从强调物性转变为强调人性
- 与时俱进，转变领导思维与领导方式
九型人格的管理之道
- 各类性格提升领导力的重要忠告与建议
- 各类性格心态调适方式与应用
- 九型人格的选人、用人、留人之道
- 九型人格的激励下属之道
九型人格在招聘面试中的应用
- 九型人格与人岗匹配、人事相宜
- 如何吸引不同人格的应聘者
- 结合人格特征觉察应聘者的情绪与谎言
九型人格在任务管理中的应用
- 对不同型员工如何高效下达任务
- 如何跟进不同型员工的工作
- 防止遗漏工作、减少出错的跟进技巧
第六部分：学员提问与讲师解答
互动答疑
- 学员实际问题咨询
- 讲师针对性解答与建议
讲师介绍
唐惠玲
管理心理学应用专家
心理学和人力资源双料专家，国家高级心理咨询师/人力资源师。23年授课经验，服务企业超2600家。擅长管理心理学、EAP辅导及人力资源实务，融合读心术与积极心理学，助力组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《"9型人格" 强化领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《"9型人格" 强化领导力》适合哪些企业或学员？
《"9型人格" 强化领导力》适合企业各级中高层管理者、人力资源管理者及HRBP、团队负责人及项目主管。如果需求还停留在领导力修炼主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕领导力修炼相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对领导力修炼的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《"9型人格" 强化领导力》当前呈现的核心模块包括部分：九型人格认知概述、部分：九型人格识别区分等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
